El apalancamiento operativo se puede definir como el grado en que una empresa utiliza los costos fijos en sus operaciones. Mientras más altos sean los costos fijos como un porcentaje de los costos totales, mayor será el apalancamiento operativo de la compañía. Para las empresas con alto apalancamiento operativo, un pequeño cambio en los ingresos de la compañía dará como resultado un cambio mayor en los ingresos operativos ya que la mayoría de los costos son fijos en lugar de variables.

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Grado de apalancamiento
El grado de apalancamiento dentro de una empresa se puede calcular en función de diversas métricas.

Algunas métricas comunes incluyen:
1. Grado de apalancamiento operativo
2. Grado de apalancamiento financiero
3. Grado de apalancamiento total

Discutiremos el apalancamiento operativo dentro de esta sección.

Grado de apalancamiento operativo
Grado de apalancamiento operativo (DOL) es el cambio porcentual en la utilidad de operación, también conocido como EBIT, dividido por el cambio porcentual en las ventas. Es la medida de la sensibilidad del EBIT a los cambios en las ventas como resultado de los cambios en los gastos operativos. El grado de apalancamiento operativo también se suele estimar utilizando la producción.

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Fórmula 11. 18

DOL = cambio en EBIT / EBIT o Q (P - V) cambio en ventas / ventas Q (P - V) - F

Un atajo clave para recordar es que, si los costos fijos del proyecto son iguales a 0, el DOL es en realidad 1.

Ejemplo: Grado de apalancamiento operativo
Newco produce 140, 000 unidades al año. Con el Proyecto 1, los costos variables de la compañía son de $ 20 por unidad, y sus costos fijos suman $ 2. 4 millones. Con el Proyecto 2, los costos variables de la compañía son de $ 30 por unidad y sus costos fijos suman $ 2 millones. Newco tiene la capacidad de ver cada unidad a $ 50. Calcule el DOL para el Proyecto 1 y el Proyecto 2.

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Respuesta: Proyecto 1 DOL = 140, 000 (50-20) / 140, 000 (50-20) - 2, 400, 000 = 2. 33

Con proyecto 1, por cada porcentaje de aumento en las ventas, el EBIT de la compañía aumentará 2. 33 veces; un aumento del 10% en las ventas conducirá a un aumento del 23.3% en el EBIT.

Proyecto 2 DOL = 140, 000 (50-30) / 140, 000 (50-30) -2, 000, 000 = 3. 50

Con el Proyecto 2, por cada porcentaje de incremento en las ventas, la compañía EBIT aumentará 3. 50 veces; un aumento del 10% en las ventas conducirá a un aumento del 35. 0% en el EBIT.