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Como las personas de libre voluntad ejercen su derecho a elegir, las personas pueden investigar e invertir por su cuenta en inversiones alternativas, como inversiones de capital privado, fondos de cobertura y firmas de capital de riesgo. Los empleadores, sin embargo, no deberían ofrecer ni recomendar inversiones alternativas a los empleados. Los empleadores tampoco deberían exigir a sus empleados que reduzcan su salario a tales inversiones.

Costo y riesgo

Los empleadores pueden verse atraídos por inversiones alternativas como una forma de mostrar las ganancias de los empleados durante los tiempos volátiles de las inversiones tradicionales. Los gerentes de planes de jubilación, sin embargo, cobran altas tarifas de transacción por tales inversiones -a veces cobran múltiples capas de tarifas- y se sabe que deducen hasta un 20% de cualquier ganancia. Las inversiones alternativas generalmente carecen de historial porque muchas son nuevas, lo que dificulta o imposibilita la evaluación del riesgo. Además, algunas inversiones alternativas, como los grupos de capital de riesgo, requieren que los inversores se comprometan por hasta dos años.

Legal Backlash

Una demanda entablada contra Intel Corp. en 2015 afirma que la corporación agregó inversiones de capital privado de alto riesgo y costosos y fondos de alto riesgo a su cartera de contribuciones de jubilación de empleados. La demanda también dice que la compañía inscribió automáticamente a los empleados en los planes si no se excluyeron específicamente.

Para que los empleadores eviten problemas legales, deben recordar que los empleados que depositen sus ganancias en cuentas de jubilación deberían beneficiarse de las protecciones que les ofrecen sus gerentes de planes. Un deber fiduciario obliga a los gerentes de cuentas de jubilación a proporcionar el camino más seguro y económico para aumentar los ahorros de jubilación de los empleados a lo largo del tiempo, lo que las inversiones alternativas pueden proporcionar o no.