Si es un emprendedor, siempre le darán consejos sobre cómo ejecutar y mejorar su negocio, ya sea de amigos, familiares o sus mentores. Si bien muchos empresarios nuevos recibirán con agrado el asesoramiento, es fundamental que tenga cuidado con los consejos que absorbe y los que decide ignorar.

La mayoría de los empresarios veteranos le dirán que es importante usar los recursos y consejos que están disponibles para usted, pero también es importante hacerse un nombre utilizando sus propias ideas y estrategias.

Durante una conversación reciente con seis empresarios exitosos, descubrimos algunos de los peores consejos que jamás hayan recibido.

Arlene Battishill, fundadora y CEO de GoGo Gear

Hace varios años, Arlene apareció en un episodio de "Shark Tank". Su compañía, GoGo Gear, que tiene una línea de equipo de protección muy de moda para motociclistas y motociclistas, intentaba reunir capital para expandirse al mercado europeo y del Reino Unido. El panel de "Shark Tank" fue muy firme en que esto sería un mal movimiento para la compañía y que deberían centrarse en los Estados Unidos.

"La gente puede ser inteligente, pero la realidad es que conoces tu negocio y mercado mejor que nadie, incluso a los multimillonarios les gusta en 'Shark Tank'. Tienes que confiar en lo que sabes y en lo que estás haciendo ", dice Battishill.

Desde que decidieron ignorar el consejo de "Shark Tank", las ventas de su compañía han estallado en Europa, mientras que no han tenido mucho éxito con la tracción en los Estados Unidos.

John Lincoln, fundador y CEO de Ignite Visibility

John ha fundado numerosos negocios, y el peor consejo que recibió fue el de emprender un negocio solo. Muchos empresarios piensan que esto es un gran error para cualquier startup porque necesitas tener socios. Dirigir una empresa es un trabajo duro. Tener, al menos, otra persona que esté tan comprometida como usted hace una gran diferencia. La mayoría de los capitalistas de riesgo ahora lo están convirtiendo en un requisito en el mundo de la financiación actual.

"Mi consejo para los demás sería conseguir que una o más personas inicien negocios con usted", dice Lincoln. "Asegúrate de que te lleves bien, asegúrate de que sean honestos y asegúrate de que sean hábiles. Mientras esas cosas sean verdad, estarás increíblemente feliz de que lo hayas hecho. Además, trate de encontrar a alguien que tenga fortalezas que complementen sus debilidades. "

Shawn Fludd, fundador de Boo & Bear Children's Boutique

Cuando Shawn comenzó su negocio, recuerda que varias personas le dijeron que era una buena idea conectarse en red y hablar con tanta gente sobre el negocio como él podría. Rápidamente descubrió que este era un consejo terrible porque la gente que conoció no estaba interesada después de esa primera interacción.

"Cuando comencé a hablar menos sobre mi negocio y les pregunté más sobre ellos mismos y mostré un interés en querer construir una relación, todo fue totalmente diferente", dijo Fludd. "Recogimos nuevos clientes y construimos excelentes relaciones. "

Samad Nasserian, fundador y CEO de Cozymeal

El peor consejo que recibió Samad, como emprendedor, era no pensar en la rentabilidad. Se animó a centrarse en cambio en el crecimiento del negocio y descubrir la rentabilidad más adelante. Es común que las compañías en Silicon Valley solo se centren en el crecimiento, en lugar de construir un negocio que sea sostenible. Sin embargo, piense en la rentabilidad más adelante y podría ser demasiado tarde.

"Nunca seguí este consejo porque creo que los empresarios deberían centrarse en el crecimiento sostenible y trabajar en las iniciativas correctas en lugar de esfuerzos que nunca llevarán a la rentabilidad", dice Nasserian.

Alexia Bregman, cofundadora de Vuka Natural Energy Drinks

A Alexia, que fundó uno de los líderes de la industria de bebidas energéticas naturales, se le dijo una vez que era importante reflejar lo que otras compañías exitosas han hecho en el pasado. En cambio, Alexia optó por ser su propia marca y no solo una imitadora.

"Contratamos a varias personas que habían trabajado en otras compañías de bebidas energéticas, y siempre quisieron que hiciéramos lo que esas compañías habían hecho", dice Bregman. "No necesariamente es el mejor consejo, ya que ahoga tu capacidad para construir tu propia marca. "

Joshua Dziabiak, fundador de The Zebra. com

Joshua es un emprendedor en serie y ha recibido muchos consejos menos que estelares desde que comenzó su primera compañía a los 14 años. Una vez le dijeron que era importante tener un plan de negocios detallado y complejo antes de ir al mercado o buscando recaudar capital No es cierto, en el caso de Josh.

"Lo que aprendí es que sus primeros planes a menudo son muy incorrectos. Es más importante comprender y establecer los fundamentos, como su visión, diferenciación, y el modelo inicial y las necesidades de capital ", dice Dziabiak. "Un plan de negocios de 30 páginas no significa necesariamente nada más que un plan de negocios de dos o tres páginas. Dedique más tiempo a la creación de prototipos o estudios de casos que ir demasiado lejos o específico con el plan escrito en sí ", agrega Dziabiak.

The Bottom Line

No importa si está lanzando su primer negocio o haciendo que su cuarto despegue, la gente rápidamente le ofrecerá varios consejos para administrar un negocio. Es importante eliminar el mal consejo. Estos son solo algunos ejemplos del mal consejo que existe. En todos estos casos, benefició a estos empresarios al ignorar lo que se les dijo.