a:

Jeff Weiner, el multimillonario CEO de LinkedIn, es conocido mundialmente como un empresario fenomenalmente exitoso y un importante influyente de las tendencias de Internet. Sin embargo, cuando se le pide al magnate de los medios que aconseje a posibles emprendedores, su consejo es sorprendentemente similar a Will Rogers en su simplicidad. Por ejemplo, les dice a los innovadores que crean al 100% en sus habilidades, citando el ejemplo que le dio su padre cuando era un niño. "No puedo recordar un día que pasó sin que mi padre me dijera que podía hacer cualquier cosa. importa ", dice.

Weiner también enfatiza la importancia de la visión, saber exactamente dónde te está llevando tu sueño y por qué. "La visión es el sueño, el verdadero norte de una compañía", dijo el creador de mercado en una entrevista con First Round Repase. "Es lo que inspira a todos los días día tras día". También pone gran énfasis en formar el equipo adecuado, subrayando una y otra vez la necesidad de armar una base sólida de personas talentosas y apasionadas, y guiarlos hacia el éxito personal. "Debes comprender de qué se trata la persona", dice Weiner, y "entregar mensajes de una manera que esté hecha a medida para ellos". Entonces, esas personas que forman su fundación tienen las habilidades que necesitan para entrenar a otros, que es donde comienza la "verdadera escala".

Contar con las personas adecuadas, las herramientas adecuadas y las habilidades adecuadas antes de hacer crecer su negocio también es esencial, dice Weiner, recordando a las nuevas empresas que los éxitos iniciales basados ​​en la pasión y el trabajo difícil raramente duran ". El viento en la dinámica de las velas "es como describe estas primeras victorias, comparándolas con un velero que despega en perfectas condiciones cuando el viento sopla exactamente de la manera correcta. En ese momento, dice, todo es fácil. Sin embargo, los competidores pronto aparecen de la nada, o el viento cambia, y las habilidades de la tripulación y la fuerza del casco comienzan a desempeñar papeles cruciales. "Es por eso que tienes que establecer una base sólida en los primeros días. Tenemos que conseguir la infraestructura, los procesos y las personas correctas ".