¿Qué significa una fusión o adquisición para los empleados de la empresa objetivo?

¿Cómo una fusión entre dos empresas puede afectar la competencia? (Marcha 2024)

¿Cómo una fusión entre dos empresas puede afectar la competencia? (Marcha 2024)
¿Qué significa una fusión o adquisición para los empleados de la empresa objetivo?

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Anonim
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Supongamos que un fabricante de artículos deportivos se fusiona con otro fabricante de artículos deportivos. Antes del acuerdo de fusión y adquisición (M & A), cada compañía tenía su propio capital de producción, mano de obra dedicada para producir, publicitar, analizar, contabilizar y otras tareas. Luego del acuerdo de fusiones y adquisiciones, algunos de estos aportes laborales podrían ser redundantes. En el corto plazo, esto significa que los empleados de ambas compañías pueden necesitar ser trasladados o despedidos.

Comprensiblemente, los empleados de la compañía objetivo se sentirían bastante ansiosos. Aquellos que los contrataron probablemente ya no tomen decisiones laborales críticas. Más allá del cambio obvio de ser despedido o desplazado, el rendimiento continuo y la lealtad de los empleados sobrevivientes depende de la eficacia del proceso de fusiones y adquisiciones.

Efectos inmediatos en los empleados de la empresa objetivo

La incertidumbre de la fusión o adquisición señala el riesgo para los empleados de la empresa objetivo. Esta incertidumbre puede manifestarse de manera poco saludable si los empleados desaprobaban la transición. Es razonable suponer que los empleados que se sienten amenazados o asustados pueden ser menos efectivos que aquellos que se sienten seguros y contentos.

Históricamente, las fusiones tienden a contener pérdidas de empleo. La mayor parte de esto es atribuible a operaciones redundantes y esfuerzos para aumentar la eficiencia. Los trabajos más consistentemente amenazados son el CEO de la compañía objetivo y otros altos directivos, a quienes a menudo se les ofrece un paquete de indemnización y lo dejan ir.

También se espera que los empleados de la compañía objetivo comprendan la nueva cultura corporativa, la estructura de gestión y el sistema operativo. Si la nueva administración tiene dificultades para comunicarse adecuadamente y ayudar en esta transición, se puede esperar un descontento entre los rangos.

Beneficios del empleado para la empresa objetivo

En general, los empleados de la empresa objetivo no tienen que temer por sus beneficios acumulados actuales. La Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación para Empleados protege las pensiones de jubilación y otros beneficios. La empresa adquirente sabe que necesita proteger la lealtad y tranquilizar a los empleados de la empresa objetivo durante y después del acuerdo.

El tratamiento de los planes de jubilación es un tema complejo que la empresa adquirente necesita considerar en gran medida antes de llegar a un acuerdo. A menudo resulta muy difícil transferir los activos del empleado objetivo existente a un nuevo sistema de jubilación.

En algunas circunstancias, los empleados de la entidad de nueva creación reciben nuevas opciones sobre acciones como un plan de propiedad de acciones para empleados u otros beneficios como recompensa e incentivo. Esto podría servir como una forma de compensación por descontinuar los beneficios anteriores.

Sobrevivir a un momento difícil

Los empleados más afectados son, casi con certeza, los que pierden sus empleos después de un acuerdo de fusiones y adquisiciones.Se les debe informar con anticipación la posibilidad de reducciones de personal y se les debe dar algún tiempo para buscar nuevos trabajos.

Otros empleados deberían prever un territorio desconocido. Se encontrarán con nuevos compañeros de trabajo y probablemente tendrán que esforzarse más para ponerse al día con estos nuevos contemporáneos. El nivel de esta dificultad depende en gran medida de la comunicación entre los empleados sobrevivientes y su nueva administración. De todas las razones por las que fracasan las fusiones y adquisiciones, la mala comunicación puede ser la más perniciosa.