¿De dónde viene la fortuna neta de Mukesh Ambani?

Dónde Viven Las Personas Más Ricas Del Mundo (Marcha 2024)

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¿De dónde viene la fortuna neta de Mukesh Ambani?
Anonim

El hombre más rico de la India durante ocho años consecutivos y por un breve período en 2008 un candidato para el título del hombre más rico del mundo, Mukesh Ambani es el actual presidente y director general de Reliance Industries. Él es el hijo mayor de Dhirubhai Ambani, el fundador de Reliance Industries, una de las compañías privadas más grandes de la India, con intereses en refinación, petróleo y gas, petroquímicos, telecomunicaciones, venta minorista y medios. Mukesh Ambani posee aproximadamente el 45% de Reliance Industries, por lo que su patrimonio neto es de aproximadamente US $ 24 mil millones. Mukesh y su hermano menor Anil habían estado dirigiendo el negocio conjuntamente mientras su padre estaba vivo. En 2005, el negocio se dividió entre los dos hermanos, con Mukesh reteniendo el negocio de petróleo y gas y Anil manteniendo las telecomunicaciones, la infraestructura y las finanzas. (Para la lectura relacionada, vea: India eclipsa la economía de China como la estrella BRIC más brillante. )

Para comprender el poder de Reliance Industries, los números son un buen comienzo. Su refinería de petróleo crudo en Jamnagar, Gujarat, es una de las más grandes del mundo, con un 2% de capacidad de procesamiento global. También constituye el 15% de las exportaciones de la India, el 4% de su capitalización bursátil y el 3% de sus ingresos fiscales y es el mayor inversor corporativo privado del país. (Vea el artículo: Introducción al mercado de valores indio .) También es el mayor productor mundial de fibra e hilo de poliéster.

Mukesh Ambani tiene una licenciatura en Ingeniería Química de la Universidad de Mumbai y cursaba su MBA de la Universidad de Stanford cuando abandonó para ayudar a su padre en la construcción de una planta de hilo de filamento de poliéster. obtuvo una licencia del gobierno de la India en 1981 para producir hilados de filamentos de poliéster, superando a empresas como Indian Tatas y Birlas.

Reliance fue fundada en 1957 por Dhirubhai Ambani como proveedor de hilos textiles para fabricantes textiles. Luego decidió ingresar a la fabricación de textiles a mediados de la década de 1960 y estableció su primera fábrica en 1966. La falta de un brazo de distribución adecuado, que era necesario para evitar la dependencia de los jugadores existentes y para mantener bajos los costos, junto con una escasez de fondos llevó a Reliance a lanzar una oferta pública inicial en 1977, recaudando US $ 1 8mn y en el proceso comenzando con la cultura del mercado de capitales en India. (Ver: Fundamentos de IPO: entrar en una OPI.) Mukesh Ambani se unió oficialmente a Reliance en 1981 y supervisó su integración de poliéster en textiles y luego en petroquímicos en 1986 y más tarde en la exploración de petróleo y gas, y más recientemente en otros sectores no relacionados. .

Se estableció una nueva filial petrolera en 1991 y su OPI se lanzó en 1993, convirtiéndose en la OPI más grande de la historia de la India en ese momento.La compañía también emitió Global Depository Receipts (GDR) en 1993-94 en Luxemburgo, convirtiéndose en la primera compañía india en hacerlo. En 1997, Reliance obtuvo permiso para construir su refinería de petróleo en Jamnagar, que se puso en servicio en 1999. En el mismo año, Reliance ganó 12 bloques de petróleo para la exploración en la cuenca Krishna-Godavari (KG-D6) en la Bahía de Bengala. También se expandió al sector de telecomunicaciones en 2002, mientras que al mismo tiempo expandió sus operaciones de refinación.

El período de Mukesh en la cima vio ingresos aumentar más de 6 veces y las ganancias aumentaron alrededor de 3 veces desde 2005. Sin embargo, el stock de Reliance ha estado languideciendo en los últimos 2 años, en parte debido a problemas de gobierno corporativo y su opaca estructura corporativa , lo que lleva a algunas personas que lo llaman el destructor de riqueza más grande del país. La producción esperada de la cuenca KG-D6 no fue tan alta como se esperaba y esto ha llevado a los esfuerzos de la compañía a obtener un mayor precio del gobierno por su gas. (Ver: ¿Cómo afecta el petróleo crudo a los precios del gas? ) La compañía también está perdiendo la batalla de la imagen pública, con acusaciones de capitalismo amiguista y toda la mala prensa asociada a ella. También ha habido algunas afirmaciones serias de que Reliance puede usar sus conexiones políticas para manipular el sistema y obtener acuerdos favorables.

Las incursiones de Mukesh en el sector minorista, la banda ancha inalámbrica 4G y los medios marcan claramente las áreas de crecimiento futuro para Reliance. Ya comenzó un servicio en línea para su negocio de abarrotes de ladrillo y mortero, Reliance Fresh. (Para la lectura relacionada, consulte: Por qué el minorista 'Ladrillos y mortero' sigue siendo una apuesta sólida .) Además, ha ingresado al sector de las telecomunicaciones ferozmente competitivo con su empresa de banda ancha 4G. La adquisición de Network 18, una compañía de televisión en India que posee una variedad de canales de televisión, creó mucho furor en el país por las intenciones de Reliance y por si quería frenar la libertad de prensa en India tratando de estrangular cualquier publicidad negativa en contra de ella en el país. medios de comunicación. Desde una perspectiva comercial, encaja en su estrategia que apunta a proporcionar contenido para sus consumidores 4G. También ha comprado participaciones en una compañía de tutoría en línea para expandir los servicios que puede ofrecer a través de 4G.

Se critica severamente a Mukesh personalmente por su casa de 400,000 pies cuadrados en Mumbai, una casa palaciega con 27 pisos por un valor de mil millones de dólares, y por mostrar insensibilidad hacia la gran cantidad de personas pobres que viven en la India. Aunque siempre se sabe que es una persona privada que se escapó de los medios de comunicación, entró en el centro de atención en 2008 cuando compró un equipo de cricket de Mumbai en la recién formada Indian Premier League.

The Bottom Line

La confianza como empresa no ha sido una organización tecnológicamente disruptiva, pero al adoptar las tecnologías y procesos más modernos y al implementar los sistemas adecuados, ha podido construir una cadena de suministro robusta y lograr importantes economías de escala. No hay duda de que Mukesh Ambani ha expandido y solidificado el negocio creado por su padre, en mayor medida que su hermano.Dhirubhai Ambani superó muchas dificultades para establecer Reliance en un país que se percibía como antiprivatización y favorecía el status quo. Pero también es justo decir que, hasta cierto punto, Dhirubhai se benefició del sistema de licencias en la India previa a la liberalización al utilizar el sistema en su beneficio. Algunas de esas relaciones aún benefician a Reliance incluso hoy en día, pero el futuro definitivamente no favorecerá a tales negocios. Para garantizar que Reliance sobreviva y prospere en un escenario cada vez más global, Mukesh Ambani debe hacer un gran esfuerzo para mejorar su imagen y la de su compañía. (Para la lectura relacionada, vea: Una evaluación de mercados emergentes).