En 1979, The Buggles, un grupo de pop británico, lanzó un video llamado llamado estrella de radio. " La letra denunció el efecto del video en la fortuna comercial de la radio.

En el mundo de hoy, se podría decir que Internet mató a las estrellas de múltiples industrias, ya sea periódicos impresos o música comercial. Los ingresos para la industria de la música -cuyo modelo de negocio fue desmembrado inicialmente por los iTunes de Apple y por los sitios de transmisión de música después de eso- han caído más del 50% en una década, según Forrester Research. (Ver también: Enfrentando la música: la lucha de poder de la industria discográfica). La interrupción de la tecnología en la industria del periódico fue aún más rápida: en seis años, los ingresos de la industria disminuyeron en un 54%. (Ver también: Tecnología y la muerte de los medios impresos).

Dado el número de usuarios fenomenal de YouTube y la creciente popularidad de Netflix, se espera que la televisión sea el siguiente medio en ser interrumpido. Pero la interrupción, en este caso, llevará tiempo, y la interrupción podría ser una sinergia con Internet.

Muéstrame el dinero

Quizás el mayor argumento a favor de la caída de la fortuna de la televisión es el cambio en la forma en que los millennials consumen contenido. A medida que un creciente número de personas de la generación del milenio ven el video en línea, dice el argumento, es solo cuestión de tiempo antes de que los presupuestos de publicidad y los ingresos se inclinen hacia los medios y canales en línea.

Pero las redes de televisión han sido lo suficientemente inteligentes como para negociar el ritmo y el alcance de esa inclinación, hasta ahora.

Su modelo de negocio ha ayudado. Típicamente, las redes de cable ganan dinero a través de una combinación de tarifas de retransmisión, publicidad y otras fuentes, tales como sindicación y licencias. Sus principales gastos son la generación y producción de contenido. Por otro lado, las entidades en línea generan ingresos principalmente a través de tarifas de suscripción y publicidad. (Consulte también: Cómo funciona el ingreso publicitario de Youtube). En ausencia de archivos, el costo de las licencias de contenido y de infraestructura en forma de granjas de servidores se ha convertido en su gasto más importante.

La economía de Internet puede ser desalentadora porque las redes en línea aún no cuentan con la escala o las asociaciones requeridas. En ninguna parte es más evidente que en sus ganancias. Por ejemplo, YouTube, que podría decirse que es la plataforma de video en línea más grande y popular, generó $ 4 mil millones en ingresos el año pasado, pero aún así no logró obtener ganancias. Netflix fue comparativamente más exitoso. Tuvo una ganancia de $ 27 millones en ingresos de $ 5. 5 mil millones en 2014.

En comparación, la popular cadena de televisión CBS obtuvo una ganancia de $ 778 millones en ingresos de $ 3. 68 mil millones en solo el último trimestre de 2014.

El problema de contenido

La interrupción de la televisión requiere una combinación de hardware en forma de decodificador o dispositivo de transmisión y software en forma de contenido. Los gigantes de Silicon Valley ya han lanzado múltiples iteraciones de decodificadores. Por ejemplo, Google y Apple han presentado sus propias versiones de dispositivos de televisión que se duplican como dispositivos de navegación por Internet.

Pero el éxito en el contenido televisivo aún descansa en los principales estudios de Hollywood. En los últimos años, los canales de transmisión en línea, como Amazon y Netflix, han avanzado rápidamente en la producción y dirección de su propio contenido. Netflix, en especial, ha sido prolífico al impulsar los límites con contenido vanguardista y emocionante, como Orange Is The New Black y House Of Cards .

Y sin embargo, con una amplia gama de contenido que agrada tanto a las multitudes como a los críticos, las redes de televisión de la vieja escuela todavía gobiernan el techo. Los Emmy proporcionaron amplia evidencia de la variedad de cadenas de televisión este año, cuando HBO (propiedad de Time Warner Cable) dominó al ganar 43 premios en muchas categorías, mientras que Netflix y Amazon regresaron a casa con una combinación de cinco trofeos.

YouTube, la otra plataforma importante de videos en línea, tiene contenido problemático de baja calidad, que es de corta duración y no atrae audiencias repetidas. Como resultado, la plataforma se ha convertido en un lugar para la cantidad sobre la calidad. Para estar seguro, existen ventajas para el atractivo de YouTube. Ha creado una nueva categoría de estrellas, similar a las estrellas de televisión durante sus días incipientes. Pero su atractivo se limita a audiencias nicho y aún no ha atraído gastos publicitarios serios.

El contenido premium es importante para atraer y retener a las audiencias leales a los dispositivos de hardware fabricados por las compañías tecnológicas. (Ver también: Cinco razones por las que el Juggernaut de Netflix podría continuar rodando). Sin buenos espectáculos, los productos tecnológicos se vuelven esencialmente costosos dispositivos de navegación web. El buen contenido también atrae a marcas lucrativas para publicitar con canales. Finalmente, los shows exitosos pueden ser fuentes lucrativas de ingresos después de que termine su ejecución.

Por ejemplo, Seinfeld , un popular programa de televisión de la década de 1990, está generando fantásticos ingresos de distribución incluso hoy en día. Recientemente, Hulu, una compañía de transmisión en línea, suscribió los derechos de suscripción de video a pedido (SVOD) del programa por $ 875,000 por episodio (o $ 160 millones por toda la serie).

¿Es una sinergia el futuro de la televisión?

Además de los programas exitosos, los deportes son otra fuente importante de ingresos para la mayoría de las cadenas de televisión. Si las tendencias recientes son una indicación, una sinergia con las plataformas en línea podría ser el futuro de la televisión. Una idea de eso es proporcionada por la locura reciente sobre los deportes de fantasía diarios. Las dos principales empresas emergentes en ese negocio, FanDuel y DraftKings, permiten a los usuarios crear y jugar ligas deportivas de fantasía a diario. (Ver también: The Economics Of FanDuel). Para promover su servicio, han cubierto las principales cadenas de televisión, como Fox Sports y NBC, con esta temporada de fútbol.Los anuncios son parte de acuerdos multianuales entre las nuevas empresas y las cadenas de televisión para generar entusiasmo en torno a los eventos deportivos. En una entrevista con el sitio web de tecnología Re / Code, el presidente de Fox Sports, Eric Shanks, dijo que "mientras más personas juegan, más consumen nuestro producto en televisión. "

The Bottom Line

Los ejecutivos de televisión parecen haber aprendido la lección de los errores y fallas de sus contrapartes en las industrias de la música y los periódicos. Tecnológicamente, sus decodificadores pueden ser anticuados. Pero tienen la ventaja en la elaboración de narraciones.

A diferencia de la publicación, que fue socavada por medios democratizados como los blogs, la producción de videos y la dirección, todavía requiere una variedad de habilidades y equipos de primer nivel. Mientras la máquina de Hollywood genere contenido premium, puede capear las fuerzas disruptivas de la tecnología a su propio ritmo.