Un costo irrecuperable es un costo que no se puede recuperar ni cambiar, y es independiente de los costos futuros en que pueda incurrir una empresa. Dado que la toma de decisiones solo afecta el curso futuro de los negocios, los costos irrecuperables deberían ser irrelevantes en el proceso de toma de decisiones. En cambio, un tomador de decisiones debe basar su estrategia en cómo proceder con las actividades comerciales o de inversión en los costos futuros.
Por ejemplo, supongamos que se contrata a un ejecutivo comercial de una empresa de consultoría financiera para construir una aplicación de análisis financiero y recibirá $ 10 millones al final del proyecto. El ejecutivo de negocios determina que costará $ 7 millones en total para terminar el proyecto y tomará un año. La compañía obtendrá ganancias de $ 3 millones por completar este proyecto.
Sin embargo, en el noveno mes de funcionamiento, su equipo tiene problemas con el marco principal de la aplicación. La firma ya gastó $ 5. 25 millones en este proyecto, y el ejecutivo de negocios debe decidir si continuar con el proyecto o cancelarlo. Ella estima que este importante revés costará $ 1 millón extra. Sin embargo, la empresa aún puede obtener $ 2 millones del proyecto.
Si el ejecutivo de negocios decide continuar con el proyecto o cancelarlo, no se pueden recuperar los costos gastados para los nueve meses de operación. Esto debería ser irrelevante para su decisión porque solo se deben considerar los costos futuros y los ingresos potenciales. Si ella cancela el proyecto, la compañía incurriría en $ 5. 25 millones de pérdidas y tienen ingresos de $ 0. Si continúa con el proyecto, los ingresos futuros de la compañía son de $ 10 millones, y los costos futuros son de solo $ 2. 75 millones.
Decide continuar con el proyecto porque es un retorno de la inversión de 3.64, ignorando los costos irrecuperables. La empresa de consultoría entrega su aplicación al arrendatario y recibe ingresos de $ 10 millones y tiene una ganancia de $ 2 millones.
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