Los hospitales y las organizaciones de atención médica siempre buscan formas de reducir los gastos. Sin embargo, a diferencia de la mayoría de las empresas, estas empresas no tienen tantas oportunidades de aumentar los ingresos. La mejora del flujo de caja es una situación desafiante, pero definitivamente hay maneras de mejorar el flujo de efectivo en la atención médica. (Para la lectura relacionada, vea: Las mejores acciones de salud impulsadas por Obamacare. )

1. Arrendamiento de equipo de capital principal

Al alquilar equipos en lugar de comprar, estás distribuyendo tus costos. Esto dará lugar a pagos de intereses, pero a menos que se ofrezca un descuento significativo comprando todos a la vez, vale la pena arrendar porque aumentará el margen de tiempo entre cuentas por cobrar y por pagar, liberando así más capital para las operaciones. (Para obtener más información, consulte: Lo esencial del flujo de efectivo corporativo. )

2. Renegociar los términos de los contratos existentes

Para extender el tiempo de los requisitos pagaderos, intente negociar para extender los períodos de gracia sobre la deuda que debe.

3. Acelerar cobros en efectivo

La facturación siempre debe ser inmediata. Este es un paso simple, de sentido común, cuanto más rápido cobra, más rápido le pagan, pero a menudo se pasa por alto. Retrasar la facturación puede tener un impacto negativo en el flujo de caja. (Para la lectura relacionada, ver: Cómo Big Data ha cambiado la atención médica. )

4. Implemente equipos en áreas de servicio de alto margen

Algunos hospitales y organizaciones de atención médica no piensan en los márgenes tanto como en las empresas tradicionales, pero esto es un error si quieren extraer la mayor cantidad de dinero posible de sus ofertas de servicios. Mayores márgenes conducen a una mayor rentabilidad y flujo de efectivo.

5. Retool Incrementos salariales

Todos los empleados de cualquier organización son activos o pasivos. Entonces, en lugar de basar los aumentos salariales en la cantidad de tiempo que un empleado ha trabajado allí, los aumentos deberían basarse en el rendimiento. Por ejemplo, un empleado de dos años que es un activo es más valioso que un empleado de cinco años que es un pasivo. El empleado de dos años merece un aumento salarial antes del empleado de cinco años. Al recompensar a aquellos que merecen aumentos salariales opuestos a aquellos que simplemente han invertido tiempo y realizado las mociones, es probable que reduzca los aumentos de nómina.

6. Limite Coincidencia 401 (K) Contribuciones a 1-2 veces al año

Aún puede proporcionar una generosa combinación 401 (k) a los empleados, incluso si el tiempo de pago de su partida se reduce de cada período de pago a un par de veces un año. Al reducir la cantidad de pagos que realiza, está liberando efectivo para otras áreas de su organización. (Para la lectura relacionada, vea: 5 señales de que tiene un plan 401 (K) pésimo. )

7. Costos de reestructuración para procedimientos costosos

Para cualquier procedimiento de alto costo / bajo rendimiento, presente los números a los proveedores para demostrar que los costos deben reducirse para que la relación comercial continúe.No hay riesgo aquí. Si dicen adiós, te llevarán de vuelta si no puedes encontrar un mejor trato. Después de todo, todo se trata de los números.

8. Brinde a los empleados capacitación integral sobre colecciones

Este es un paso simple, pero hace una gran diferencia. Cuando todos conocen su rol y lo ejecutan bien, el dinero llega más rápido. (Para la lectura relacionada sobre empleados, ver: Proteja su empresa de las demandas de los empleados. )

9. Acepte pagos electrónicos

Los sistemas de pago electrónico bien valen la inversión. Permitir que los clientes y otros deudores paguen más rápido con menos alboroto significa que la velocidad de las cuentas por cobrar aumenta en cualquier negocio. Los pagos en papel tardan más en procesarse. (Para obtener más información, consulte: Acelerar los créditos por cobrar para evitar una contracción en efectivo. )

10. Venta de equipos de bajo margen no utilizados

Tener equipo sin usar y de bajo margen sentado es una forma común de exceso de inventario en la atención médica. Está ocupando espacio y parece inútil, pero se puede vender por dinero en efectivo, a veces mucho efectivo. Y cuanto más dinero tenga, mejor será su flujo. Si hay muchos equipos que se pueden vender, considere espaciar las ventas mensuales. Esto actúa como un flujo de ingresos agregado temporal y puede respaldar el flujo de efectivo durante varios meses.

The Bottom Line

Las empresas de la salud que buscan mejorar el flujo de efectivo deberían centrarse en aumentar la velocidad de las cuentas por cobrar y reducir los gastos. Incluso si solo implementan una de las ideas mencionadas, debería tener un impacto positivo en el flujo de efectivo. (Para obtener más información sobre los principales temas de inversión en atención médica, consulte: Una guía rápida para los ETF de atención médica. )