La quiebra de la empresa ha sido un tema común a lo largo de los años, con empresas tanto grandes como pequeñas que se declaran en bancarrota. La bancarrota de la compañía es un procedimiento legal que involucra a una compañía que no puede pagar sus deudas pendientes. El proceso de quiebra normalmente comienza con una petición presentada por el deudor, pero también puede presentarse en nombre del acreedor mismo.

Ya sea como resultado de las condiciones económicas, el entorno de la industria o la administración de la compañía, algunas compañías clave ocuparon los principales titulares cuando se declararon en quiebra. Los siguientes tres ejemplos destacan por qué una gran empresa puede verse en la necesidad de declararse en quiebra.

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1. Kodak

Kodak fue un elemento básico en las industrias de películas fotográficas, cámaras e impresión durante más de 125 años. La compañía fue fundada por George Eastman como una solución de fotografía de placa seca en 1888. La compañía siguió inventando películas e incluso cámaras digitales.

Desafortunadamente para Kodak, la mala ejecución y la falta de previsión por parte de la gerencia hicieron que fallara en la comercialización de la cámara digital que inventó. Esto hizo que la compañía cayera de una posición de liderazgo en la industria a una empresa que persigue negocios como GoPro (GPRO) que tenía una administración y estrategia mucho mejores.

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Debido a que Kodak perdió la oportunidad de la cámara digital, sus ingresos y cuota de mercado disminuyeron constantemente. En un intento por evitar la bancarrota, la compañía despidió a 47,000 empleados entre 2003 y 2013, según Bloomberg Business. Sin embargo, estos despidos no ayudaron a Kodak a aumentar la ejecución de sus productos digitales, y la empresa se vio obligada a declararse en bancarrota en el capítulo 11 en enero de 2012. Kodak surgió luego de pagar más de $ 3. 4 mil millones para reducir y reestructurar como una empresa de tecnología de impresión para clientes corporativos.

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2. RadioShack

RadioShack creció hasta ser aclamado por los negocios como una compañía que vendía una variedad de radios y productos electrónicos de consumo cuando la cantidad de productos electrónicos comercializados creció en la década de 1950 a 1970. RadioShack se mantuvo al frente de su industria cuando el minorista vendió su primer teléfono móvil en 1984, y creció hasta vender un total de 73 millones de teléfonos celulares durante la vida de la compañía. Además, RadioShack se convirtió en un vendedor líder de CD y Walkman.

Desafortunadamente RadioShack, que había hecho un gran trabajo al mantenerse a la vanguardia de la innovación del consumidor, se perdió por completo el auge de los teléfonos inteligentes y las antenas parabólicas. La compañía se vio reducida a un minorista de artículos electrónicos de consumo que vendía productos obsoletos que una vez dominaron la industria.

Además, los competidores de RadioShack como Best Buy y Circuit City hicieron un trabajo mucho mejor al lanzar sitios de comercio electrónico, reduciendo aún más las ventas decrecientes de RadioShack.Debido a las demandas cambiantes de la electrónica de consumo y la incapacidad de RadioShack para cumplir con esas demandas, la compañía se declaró en bancarrota en febrero de 2015. Podría ser capaz de encontrar el éxito después de la quiebra mediante la transformación de sus tiendas en tiendas Sprint, informa Forbes.

3. Blockbuster

Blockbuster fue el líder en alquiler de videos y DVD, y no pudo innovar con el aumento de la tecnología de transmisión bajo demanda y el declive de los recibos de taquilla de Hollywood. Para combatir sus ingresos decrecientes, que coincidieron con la disminución de la demanda de alquiler de videos y DVD, Blockbuster cometió errores al intentar aumentar el valor promedio del tamaño de su canasta llenando sus tiendas con dulces, palomitas de maíz y otras baratijas.

Mientras Blockbuster se centraba en aumentar el tamaño de la canasta en dólares, empresas innovadoras como Netflix (NFLX) y HBO Go aprovecharon la nueva tecnología de transmisión para interrumpir la industria del alquiler de videos y DVD al ofrecer a los consumidores una opción de visualización según demanda. En noviembre de 2013, Blockbuster cerró sus 300 tiendas restantes y solicitó la bancarrota del capítulo 11.

El tema común entre estas tres compañías es la falta de innovación y mala administración. Si alguna de estas compañías hubiera sido innovadora y hubiera ajustado su modelo comercial para compensar, aún podría ser un líder de la industria.