Tabla de contenido:
- Verificación de la realidad: ¿Los salarios de los directores ejecutivos realmente son tan altos?
- Los críticos argumentan que los salarios de los CEO son indefendiblemente altos. Pero para las compañías que hacen la contratación, lo que está en juego no podría ser más alto. La competencia por el talento de primer nivel es notablemente feroz, y los CEO esperan ser compensados por su experiencia, su visión, sus habilidades de liderazgo y su total dedicación a las metas a corto plazo y los objetivos a largo plazo. Las regulaciones y los estándares de la industria pueden cambiar en el futuro, y los accionistas continuarán exigiendo responsabilidad. Pero los funcionarios ejecutivos que ven alrededor de las esquinas y entregan resultados concretos siempre serán raros y, en un sentido real, invaluables.
El año pasado, la familia estadounidense típica ganaba $ 51, 939, mientras que el CEO promedio ganaba $ 22. 6 millones. ¿Qué explica la evidente discrepancia? Investopedia analiza los números. (Relacionado: Una guía para la compensación del CEO)
Verificación de la realidad: ¿Los salarios de los directores ejecutivos realmente son tan altos?
Los salarios de los directores generales pueden parecer alucinantes, pero tenga en cuenta que los pagos en efectivo representan solo una fracción de las ganancias reales. Según una encuesta de Hay Group de 50 compañías importantes, solo el 37% de los salarios de los CEO se entregaron en efectivo, con el 54% en forma de acciones y opciones. (Las gratificaciones y las pensiones constituyeron el resto). Y en una encuesta más amplia de 300 compañías, Hay Group informó lo siguiente:
- Salario base: 14%
- Bonificación / Incentivo anual: 22%
- Opciones sobre acciones: 16%
- Acciones restringidas: 16%
- Premios de rendimiento: 32% > Aquí, las opciones de acciones, las acciones restringidas y las recompensas de rendimiento y las bonificaciones conformaron el 86% del paquete de compensación promedio del CEO. De acuerdo, los números pueden parecer astronómicos. Pero tenga en cuenta que están estrechamente vinculados a
incentivos a largo plazo y a resultados concretos. (Relacionado: Beneficios de CEO que desearía tener)
Parámetros de alto rendimiento
- : los ejecutivos principales no lo tienen fácil. El CEO es un ejército de un solo hombre (o, con mucha menos frecuencia, una sola mujer), encargado de objetivos de misión extremadamente difíciles. Esto puede implicar la rápida recuperación de las empresas que generan pérdidas, la rápida expansión a nuevos mercados globales, los cambios básicos de los viejos modelos de negocios y los flujos de ingresos agotados, y la transformación de las empresas privadas que trabajan para una OPV. Antes de hacer cualquier otra cosa, los aspirantes a CEO tienen que venderle a la Junta Directiva su visión. Deben hacer que los riesgos existenciales parezcan necesarios y apetitosos. Para despejar la barra, deberán exhibir una rara combinación de confianza, experiencia, estrategia e impulso, y las curvas de aprendizaje involucradas pueden ser increíblemente abruptas. (Ver relacionado: CEOs mejor pagados) The Great Man Theory
- : Superstar CEOs como Jack Welch (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% Created with Highstock 4. 2. 6 ) y Steve Jobs (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) se convirtió en sinónimo de las marcas que representaban. Su capital humano era un recurso enorme, que aprovecharon para transformar sus negocios, generar ganancias inauditas y producir cambios profundos e innovadores en toda la industria.Es casi imposible estimar el verdadero valor de este tipo de CEO. (Relacionado: Lo que en realidad hacen los CEOs - Video) El papel de las empresas de contratación ejecutiva
- : los empleados de los directores generales suelen subcontratarse a empresas de búsqueda ejecutiva, empresas que cobran comisiones importantes, recuperadas como porcentaje de los contratos de contratación, para la referencia de candidatos elegibles Este estándar de la industria fomenta altos pagos, incluso cuando la participación de las empresas de contratación conduce a la deserción en los niveles más altos. El ciclo se presta a salarios en espiral ascendente. Reglamento sobre salarios de los consejeros delegados
- : las regulaciones de la industria permiten una gran flexibilidad en lo que respecta a estructuras de paquetes de pago, evaluaciones comparativas de rendimiento y otros factores que funcionan a favor del CEO. Hay más de una forma para que los consejos suban sus ofertas cuando compiten por candidatos de primer nivel. Hacedores de decisiones salariales
- : la mayoría de las veces, un consejo decide el salario del CEO. Pero los directores generales en sí mismos tienden a formar parte de los directorios de otras compañías, lo que resulta en situaciones de igual a igual (similares a las puertas giratorias entre el Congreso y K Street) que conducen a altos pagos. Comparaciones de empresas similares
- : los pagos de los CEO se comparan con los estándares de la industria, de modo que las ofertas altas, o sobreinfladas, por parte de cualquier corporación, tienen el efecto de elevar la apuesta para todos los demás postores. Reglamentos y políticas de la empresa
- : las políticas de la empresa y las restricciones de elegibilidad pueden reducir el grupo de candidatos disponibles hasta una pecera. Por ejemplo, una política que obligue a 20 años de experiencia relevante, en una industria pequeña o estrechamente controlada, podría reducir la lista de presuntos directores generales hacia abajo en un solo dígito, e impulsar los paquetes de compensación a través del techo. Situaciones instantáneas
- : los acontecimientos repentinos (que pueden incluir escándalos, renuncias no planificadas y la muerte de los directores generales) pueden generar la necesidad de ocupar un puesto de la noche a la mañana. Si no existe un sucesor elegible dentro de la compañía, el CEO entrante podría escribir su propio boleto.
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Los críticos argumentan que los salarios de los CEO son indefendiblemente altos. Pero para las compañías que hacen la contratación, lo que está en juego no podría ser más alto. La competencia por el talento de primer nivel es notablemente feroz, y los CEO esperan ser compensados por su experiencia, su visión, sus habilidades de liderazgo y su total dedicación a las metas a corto plazo y los objetivos a largo plazo. Las regulaciones y los estándares de la industria pueden cambiar en el futuro, y los accionistas continuarán exigiendo responsabilidad. Pero los funcionarios ejecutivos que ven alrededor de las esquinas y entregan resultados concretos siempre serán raros y, en un sentido real, invaluables.
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En una liquidación corporativa, ¿por qué los impuestos impagos y los salarios se pagan a los acreedores generales pero después de los tenedores de bonos garantizados?
El Código de Bancarrota, sección 507, establece que cuando una corporación es liquidada, los acreedores son pagados en un orden particular: Acreedores garantizados, como tenedores de bonos garantizados. Acreedores no garantizados: generalmente son proveedores, empleados, bancos y accionistas. Los tenedores de bonos garantizados y otros acreedores garantizados se les paga primero porque su dinero generalmente está garantizado o "asegurado" por una garantía o un contrato.