Una de las formas en que las empresas buscan crecer y expandirse es a través de fusiones y adquisiciones (fusiones y adquisiciones). Estas ofertas ayudan a las empresas a obtener ventajas, como obtener una mayor base de clientes, una huella global, acceso a canales de distribución o proveedores, y conocimientos técnicos, entre otras cosas. Si los acuerdos se desarrollan según lo planeado, le dan al negocio una ventaja competitiva y aumentan el valor para los accionistas. Sin embargo, a veces simplemente no pasa. Y si eso sucede, hay muchos costos involucrados, directos e indirectos. Hablamos de uno de los costos directos que se denominan tarifa de desmantelamiento o terminación (y una tarifa de desmantelamiento inverso o de terminación inversa). (Ver: Grandes Desastres de Fusiones y Adquisiciones )

En caso de que la operación no se complete, la entidad objetivo paga una tarifa de terminación al adquirente (comprador), mientras que la adquirente paga una tarifa de terminación inversa a la entidad objetivo. El objetivo de esta cantidad estipulada es hacer que todas las partes tomen el trato en serio, y para compensar el tiempo, el esfuerzo y los gastos incurridos por una parte en caso de que el trato no se complete.

Según un informe de Paxton Law Group, entre el 1 de enero de 2010 y el 30 de junio de 2014, "el tamaño promedio de las tarifas de terminación como porcentaje del valor de transacción fue 2. 91% en los acuerdos públicos de fusión, 3. 00% en acuerdos de fusión privados, 4. 49% en acuerdos de compra de acciones y 3. 76% en acuerdos de compra de activos, mientras que el tamaño promedio de comisiones de terminación inversa como porcentaje del valor de transacción fue 4. 49% en acuerdos públicos de fusión, 4. 28% en acuerdos de fusión privados, 5. 22% en acuerdos de compra de acciones, y 5. 20% en acuerdos de compra de activos. "

Estos son algunos de los ejemplos en los que las fusiones no funcionó e implicaron una compensación en forma de una tarifa de terminación o anulación inversa, según el caso.

1. En 2011, bajo la amplia oposición del Departamento de Justicia de los EE. UU. (DoJ) y el regulador de telecomunicaciones de EE. UU. (FCC), AT & T Inc. y Deutsche Telekom rescindieron el acuerdo sobre la venta de T-Mobile USA a AT & T (T < TAT & T Inc32. 86-1. 32% Creado con Highstock 4. 2. 6 ). Como resultado, AT & T pagó a Deutsche Telekom una tarifa de desmantelamiento según lo acordado en el contrato. Incluyó un pago en efectivo de $ 3 mil millones a Deutsche Telekom por parte de AT & T, así como un gran paquete de espectro de comunicaciones móviles y un acuerdo a largo plazo sobre itinerancia UMTS dentro de los EE. UU. Para T-Mobile USA. Staples, Inc. (SPLS) y Office Depot, Inc. anunciaron recientemente su plan para cancelar los $ 6. 3 mil millones de acuerdo de fusión siguiendo a la Corte de Distrito de los Estados Unidos por el reciente fallo del Distrito de Columbia que otorga la solicitud de la Comisión Federal de Comercio de una orden judicial preliminar para bloquear la adquisición según el comunicado de prensa.El fracaso de la fusión requerirá que Staples pague a Office Depot una tarifa de separación de $ 250 millones.
2. El acuerdo propuesto entre Halliburton Company (HAL
3. HALHalliburton Co45. 08 + 4. 28% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) y Baker Hughes Incorporated (BHI) fue terminado a partir del 30 de abril , 2016. Las dos compañías habían celebrado un acuerdo de fusión de $ 34. 5 mil millones en noviembre de 2014. En relación con la rescisión del acuerdo de fusión, Halliburton pagará a Baker Hughes la tarifa de terminación de $ 3. 5 mil millones según la declaración de la compañía.

Los honorarios por ruptura o ruptura inversa no siempre son parte de un acuerdo de fusión. Aparentemente, uno de los acuerdos que no tuvo una tarifa de desintegración fue el de Comcast Corporation (CMCSA

CMCSAComcast Corp35. 54-0. 39% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) y Time Warner Cable, Inc. (TWC).