Un analista de negocios es una excelente opción de carrera si usted es un buen comunicador con habilidades de liderazgo demostradas y habilidades de resolución de problemas. El salario es más alto que el promedio, las horas suelen ser razonables, y hay muchas carreras diferentes entre las que puede elegir, todas con mucho potencial de avance.

En el mercado de trabajo del siglo XXI, conseguir una carrera como analista de negocios casi siempre requiere al menos una licenciatura, y desde allí, debe navegar con éxito el proceso de entrevista. La competencia es fuerte, y la mayoría de las compañías quieren lo mejor de lo mejor, pero con cierta diligencia y preparación, puede distinguirse en el campo.

Comienza con la realización de la entrevista inicial. Esto significa vestirse bruscamente; desplegar un apretón de manos firme y seguro; y mirando al entrevistador a los ojos cuando habla con él. Significa presentar un currículum que se ve profesional, que destaca en un diseño fácil de leer todo lo que traes a la mesa. También significa anticiparse a las preguntas que se le harán y ofrecerle las respuestas que su entrevistador desea escuchar. Las siguientes son algunas de las preguntas comunes de entrevistas de trabajo de analistas de negocios, seguidas de los tipos de respuestas que demuestran que usted es la persona adecuada para el trabajo.

"Dime lo que sabes sobre …"

En algún momento, tu entrevistador arrojará un término de la industria esotérica y te pedirá que lo definas y le digas lo que sabes sobre él . "Diccionario de datos", "proceso de negocio" y "caso de uso" son ejemplos de términos que debe conocer al frente y al revés en este campo. Desea demostrarle a su entrevistador que tiene este conocimiento en el primer día. Claro, existe una curva de aprendizaje, incluso para los candidatos más conocedores, pero ninguna empresa quiere gastar una cantidad desorbitada de tiempo de entrenamiento en remedios. Quiere candidatos que puedan comenzar a ejecutar.

Haga una lista de los términos de la industria, y para la fecha de su entrevista, prepárese para analizarlos todos. Más allá de ofrecer definiciones de rutina, quiere mostrarle a su entrevistador que tiene una gran comprensión de las complejidades del análisis comercial. Cuando relacione su conocimiento de un término de la industria, trate de pensar en un momento de su experiencia previa en el que aplicó conocimientos similares para realizar un trabajo.

"¿Cuáles son sus mayores debilidades?"

Esta pregunta asusta a los entrevistados hasta la muerte, pero no debería ser una preocupación. El entrevistador no está haciendo una referencia cruzada de sus respuestas con una lista de factores decisivos que lo eliminan de la consideración. Más bien, él quiere medir su autoconciencia y también deducir cómo es capaz de mitigar sus debilidades en el trabajo.

Por ejemplo, la mayoría diría que la organización es una habilidad importante para un analista de negocios. Los proyectos tienden a tener muchas piezas en movimiento, y alguien que tiene dificultades para mantenerlos en línea podría perderse rápidamente cuando las cosas se ponen estresantes. Esto no significa, sin embargo, que no puedas ser un excelente analista de negocios si la organización no es algo natural para ti. Si mantenerse organizado es una debilidad, sea honesto al respecto, pero pase la mayor parte de su respuesta enfatizando los pasos que ha tomado con éxito para evitar que su debilidad se convierta en un obstáculo en el trabajo.

"Cuénteme acerca de un momento en que dirigió un proyecto hasta su finalización"

Los analistas de negocios más exitosos se convierten en roles de liderazgo a medida que progresan sus carreras. Las principales compañías en el campo intentan identificar a estos candidatos durante el proceso de entrevista y los incorporan temprano. El trabajo de su entrevistador no es simplemente llenar un rol de analista de nivel de entrada; es más importante para él ubicar a su próxima superestrella.

Prepárese para hablar sobre más números, diagramas de flujo y procesos. Elabore una narrativa concisa pero poderosa sobre un momento en que demostró liderazgo y lo usó para asombrar a su entrevistador. Incluso si esta pregunta específica no aparece, invariablemente llega un punto durante su entrevista cuando tiene sentido trabajar en su historia de liderazgo.