Decidir sobre la estructura organizacional más apropiada y cómo administrar su empresa puede ser una decisión difícil. Según el producto o servicio que brinde su organización, las diferentes estructuras de gobierno pueden ayudarlo a mantener su negocio en funcionamiento. Recientemente, el minorista en línea Zappos (AMZN AMZNAmazon.com inc1, 123. 17 + 0. 22% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) remplazó su jerarquía descendente a favor de la holacracia. Por definición, holacracy es un sistema de autogestión que elimina el poder y la toma de decisiones de los roles tradicionales de poder. En cambio, las tareas se distribuyen entre los equipos autoorganizados con el objetivo de generar entregas frecuentes.

AD:

Si bien Zappos es la mayor compañía de cineastas hasta la fecha, el concepto no es nada nuevo. Holacracy en sí misma ha sido un sistema de gestión utilizado activamente desde 2007 con su marco enraizado en la metodología ágil. (Para más información, consulte: Zappos. Com & Holacracy, ¿funcionará? )

¿Qué es la Holacracia?

Mientras que Zappos es la compañía más notable para la transición a la holacracia, la noción no fue creada por la compañia. Fundamental para la holacracia es el concepto de autoorganización. En una jerarquía de gestión típica, los gerentes son responsables de la gestión de personas, la supervisión, el presupuesto, el desarrollo y la delegación de tareas. Esta estructura organizacional tiene y continúa desempeñando un papel prominente en el crecimiento, incluido Zappos. Sin embargo, uno de los principales motivadores que promueven las reestructuraciones organizacionales son las empresas que buscan un fuerte sentido de inclusión y comunicación. (Para obtener más información, consulte: Estrategias de gestión de un alto ejecutivo principal .)

AD:

Cuando se trata de definir la holacracia, gran parte de ella recae en una transición desde las estructuras descendentes hacia la autoorganización. Los roles se definen en torno al trabajo y no a las personas, mientras que los roles tradicionales se centran en descripciones de trabajo vagas realizadas por una persona. Las personas que operan bajo esta estructura son responsables de definir su propio trabajo cada día. Si bien esto puede ser desalentador para algunos, la holacracia ha permitido una mayor comunicación y empoderamiento entre los empleados. Esto ha resultado en una mayor conexión de los empleados con su carrera y compañía. Detrás del crecimiento de la holacracia está un modelo centrado en los empleados que promueve el crecimiento individual. Con los empleados trabajando en círculos específicos de tareas, las tareas se distribuyen a través de equipos y roles en lugar de ser delegadas por la autoridad.

AD:

En el mercado, la utilización de sistemas de gestión no tradicionales ha aumentado el reconocimiento. Holacracy ha estado muy vinculado a las compañías de software, y ha extraído muchos de sus fundamentos de los procesos de desarrollo ágil y lean. Sin embargo, una estructura autoorganizada no está diseñada para una industria específica y funciona en la mayoría de las industrias.Suponiendo que los entregables se producen rápidamente, los comentarios frecuentes pueden mejorar la eficiencia en los procesos de los empleados. Cuando todos los empleados están sujetos a las mismas reglas y la política de la oficina es mínima, la holacracia puede proporcionar un entorno de trabajo proactivo en cualquier industria.

Metodología Ágil en Holacracia

La introducción de la hollacracia por Zappos puede parecer revolucionaria para algunos; sin embargo, holacracy no es nada nuevo, ni son sus principios subyacentes. Muchos principios holacráticos utilizados hoy en día en los negocios se basan en la metodología ágil. El concepto principal de eliminar la jerarquía y los títulos de trabajo proviene de un principio ágil diseñado para aumentar la comunicación en toda la organización. Fundamental para el desarrollo ágil, las empresas entregan productos en ciclos cortos para recopilar comentarios y ajustar rápidamente.

Al igual que el desarrollo ágil, la holacracia rompe el trabajo en sprints. Los Sprints son una característica clave de los proyectos ágiles y sirven como un marco de tiempo en el que las necesidades de los clientes se desarrollan y transforman en productos que funcionan. Esto identifica y reduce de manera efectiva los errores en todo el proceso de desarrollo, lo que evita una planificación excesiva por adelantado. Un cambio de los sistemas organizacionales de comando y control a la autoorganización crea una mayor transparencia y una fuerza laboral más efectiva. Si bien la metodología ágil ha sido fundamental para el desarrollo de software, holacracy ofrece un sistema completo para lograr agilidad en todos los aspectos de una organización. (Para obtener más información, consulte: Cómo funciona Agile Project Management .)

The Bottom Line

Con una serie de nuevas empresas y tecnologías que surgen a diario, los paradigmas tradicionales para dirigir una empresa se están reemplazando lentamente. Las empresas están haciendo la transición a modelos autoorganizados que incluyen metodología ágil y holacracia. Debido a la reestructuración organizacional de Zappos, la holacracia ha sido un foco de sistemas de gestión alternativos durante el año pasado. Muchos de estos principios se han extraído de la metodología ágil en un esfuerzo por alcanzar la agilidad en toda la organización.