¿Cómo se hacen los pronósticos de demanda laboral en la planificación de recursos humanos?

Recursos Humanos | Capital Humano | Planeación de RECURSOS HUMANOS (Abril 2025)

Recursos Humanos | Capital Humano | Planeación de RECURSOS HUMANOS (Abril 2025)
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¿Cómo se hacen los pronósticos de demanda laboral en la planificación de recursos humanos?
Anonim
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La planificación de recursos humanos puede usar enfoques cualitativos y cuantitativos para pronosticar la demanda laboral. Los métodos cuantitativos se basan en la evaluación estadística y matemática, como el análisis de tendencia de la fuerza de trabajo o el cálculo econométrico. Los pronósticos cualitativos utilizan el juicio de gestión de una manera más individual, detectando las necesidades internamente y luego pujando o entrenando las habilidades requeridas. En última instancia, muchos departamentos de recursos humanos pueden usar las señales de oferta y demanda básicas generadas en el mercado laboral para estimar la demanda.

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En el sector privado, el tipo y la cantidad de mano de obra demandada es una función de la demanda total de productos y servicios en la economía. En este sentido, es el consumidor quien controla el trabajo y no el empleador. Depende de los productores predecir y desplegar mano de obra demandada de una manera rentable. La principal fuente de información laboral proviene de los precios: la tasa salarial establecida en el mercado, los precios de los bienes y servicios, y el costo de las alternativas al trabajo manual.

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Conceptualmente, pronosticar la demanda laboral no es diferente de pronosticar la combinación correcta de cualquier insumo de capital. Las empresas deben anticipar con éxito la demanda del consumidor y encontrar formas rentables de llevar bienes o servicios al mercado. Un gerente de producción podría preguntar: "¿Cuántos widgets debería traer al mercado el próximo año?" De manera similar, un gerente de recursos humanos podría preguntar: "¿Cuántos empleados necesitaremos para producir esos widgets el próximo año? ¿A qué nivel de habilidades?"

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La literatura contemporánea sobre planificación de recursos humanos identifica varios métodos comunes para estimar las necesidades de capital humano de una empresa. Estos incluyen juicio de gestión, técnicas de trabajo y estudio (también conocido como análisis de carga de trabajo), análisis de tendencias, la técnica Delphi y análisis de regresión basados ​​en modelos.