¿Cómo se propone la teoría de la agencia abordar el problema de la agencia?

La Teoría de Cuerdas en 7 Minutos (Noviembre 2024)

La Teoría de Cuerdas en 7 Minutos (Noviembre 2024)
¿Cómo se propone la teoría de la agencia abordar el problema de la agencia?
Anonim
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La teoría de la agencia destaca problemas potenciales que pueden ocurrir cuando los agentes y los directores tienen intereses diferentes. Los directores contratan agentes para representar los intereses de los principales. Los agentes, que trabajan como empleados, se suponen y están obligados a servir los mejores intereses del principal. Los problemas ocurren cuando el agente comienza a servir intereses diferentes, como los propios intereses del agente. Por lo tanto, el conflicto ocurre entre los intereses de los directores y los agentes cuando cada parte tiene motivaciones diferentes, o existen incentivos que colocan a las dos partes en desacuerdo entre sí. Esto se conoce como el problema principal-agente. La solución recomendada involucra a los directores que redirigen los intereses de los agentes utilizando incentivos.

Dado que los agentes actúan de acuerdo con sus propios intereses, cambiar los incentivos para redirigir estos intereses puede ser beneficioso para los directores. Por ejemplo, establecer incentivos para lograr cuotas de ventas puede dar como resultado que más vendedores alcancen las metas diarias de ventas. Si el único incentivo disponible para los vendedores es el pago por hora, los empleados pueden tener un incentivo que desaliente las ventas. La creación de incentivos que alientan el trabajo arduo en proyectos que benefician a la empresa generalmente alienta a más empleados a actuar en el mejor interés del negocio. Al alinear el agente y las metas principales, la teoría de la agencia intenta cerrar la brecha entre los empleados y los empleadores creada por el problema principal-agente.

Esta división también puede representar una diferencia en el conocimiento y la información. La representación perfecta de los intereses de la compañía, como dice la teoría, requiere un conocimiento perfecto de cómo buscar los mejores intereses del negocio y cómo identificar esos intereses. Los agentes y los directores pueden tener diferentes puntos de vista sobre lo que constituye el mejor interés de la compañía y pueden actuar de acuerdo con los diferentes planes comerciales.

Los ejecutivos y accionistas de la compañía, por ejemplo, pueden tener creencias diferentes sobre los mejores intereses de la corporación. Actuar sobre estos diferentes intereses puede causar frustración y desacuerdo entre los inversores y la propia empresa. La prevención de este problema requiere un esfuerzo para restaurar la comunicación y aumentar el conocimiento de los inversores. Los cambios en los incentivos y la compensación del ejecutivo, junto con la mejora de las relaciones con los inversores, pueden restablecer el equilibrio. Abordar este problema, de acuerdo con la teoría de la agencia, mejora la competitividad, y una mejor rentabilidad del mercado generalmente sigue.

En 2013, Apple comenzó a requerir que los altos ejecutivos y los miembros de la junta directiva tuvieran acciones en la empresa. Este movimiento fue pensado para alinear los intereses ejecutivos con los de los accionistas. La administración, en teoría, ya no se beneficia de las acciones que perjudican a los accionistas, ya que la inversión significativa que poseen los ejecutivos los obliga a considerar que sus propios intereses son idénticos a los intereses de los inversores.Los ejecutivos, contratados por los accionistas para representar los mejores intereses de la empresa y, por lo tanto, los mejores intereses de los inversores, deben prestar atención a los problemas que afectan la salud de la empresa y el crecimiento a largo plazo. Apple cree que este esfuerzo para abordar el problema principal-agente puede mejorar la rentabilidad para los inversores y mantener a la compañía competitiva para el futuro.