Traer a un hijo o hija a bordo para que trabaje con usted en su planificación financiera o consultoría financiera puede ayudarlo a garantizar la continuación de su práctica, y de hecho es cada vez más común en las empresas de todo el mundo. el país como Baby Boomers piensa en la planificación de la sucesión. Sin embargo, este camino puede traer algunos inconvenientes potenciales y se necesita una planificación cuidadosa desde el principio para minimizar estos obstáculos.

AD:

Problemas estándar

Por supuesto, muchos de los problemas que acompañan a su descendencia con su empresa son los mismos que los de cualquier otro socio o empleado que usted contrataría. Deberá comenzar por delinear cuidadosamente los deberes, la compensación y otras características clave del trabajo de su hijo desde el primer día para que no haya malentendidos. (Para obtener más información, consulte: FA debe incluir a los clientes en los planes de sucesión .)

AD:

Problemas familiares

Aunque muchos de los problemas que conlleva incorporar un niño a su negocio obviamente también se aplicarán a cualquier otro asociado con el que trabaje, hay algunos elementos en esta relación que son por supuesto, exclusivo para compañeros de trabajo en cualquier capacidad que provengan de la misma familia. Si tiene importantes problemas emocionales o relacionados con la separación sin resolver con su hijo (o viceversa), entonces debe pensar cuidadosamente sobre cómo esto podría afectar su relación profesional. Un problema en esta área puede conducir fácilmente a problemas con otros empleados y, en última instancia, afectar el éxito de su empresa. (Para obtener más información, consulte: Cómo los asesores pueden llenar la brecha de talento .)

AD:

Por ejemplo, es probable que su hijo sea un experto en presionar algunos de sus botones, como suele ser el caso en la mayoría de las familias. Su oficina no es un lugar apropiado para actuar, especialmente cuando otros empleados están presentes. Y no hace falta decir que los asuntos de la familia privada nunca deberían abordarse en este contexto, a menos que se relacionen directamente con los asuntos que nos ocupan. En ese caso, deberá ejercer una gran discreción en la forma en que se maneja (por ejemplo, si está liquidando el patrimonio de su cónyuge fallecido que tuvo una disputa constante con su hijo que nunca se resolvió, y este factor entra en la forma en que estado está establecido). Pero también debe usar la confianza y la comprensión que tiene con su hijo para fomentar un espíritu de unidad en la oficina. Es posible que su hijo le proporcione retroalimentación sobre ciertas cosas que otros empleados pueden sentirse incómodos al transmitirle. En algún momento, su hijo también comenzará a tener ideas propias que pueden valer la pena incorporar a su negocio, y debe alentarlo a medida que adquiere conocimiento y experiencia.Si algún día van a manejar su empresa sin usted, entonces ahora es el momento de fomentar su crecimiento en esta área. (Para obtener más información, consulte: Consejos de sucesión para empresas familiares .)

El factor de nepotismo

No hace falta decir que otros empleados que trabajan para usted pueden ver a su descendencia como una amenaza a largo plazo seguridad laboral, que puede fomentar una atmósfera de celos y desconfianza en su empresa. Hay varias cosas que puede hacer para evitar esto, como asignar un trabajo igual a su hijo por el mismo nivel de pago que reciben sus otros empleados por funciones similares. Por supuesto, la mayoría de los demás empleados entenderán y esperan que su hijo herede al menos una parte de su negocio cuando se jubile, pero una cláusula escrita que los incluya en el negocio después de ese momento puede ayudarlos a sentirse tranquilos. para el futuro. Es posible que también desee que su hijo empiece desde abajo y siga subiendo, incluso si están calificados para hacer más al principio. Pero al verlos funcionar como recepcionistas, conserjes y asistentes administrativos, incluso durante un corto período de tiempo puede mostrar a los otros miembros de la compañía que su hijo tendrá que ganarse el sustento y trabajar como todos los demás. (Y, por supuesto, también puede ayudar a su hijo a aprender todos los aspectos del negocio y obtener una apreciación adicional de lo que tiene conocimiento). (Para la lectura relacionada, consulte: Tratando con 10 conflictos de personalidad del compañero de trabajo >.) Planificación de sucesión y sucesión

Los empleados no son las únicas otras partes a considerar si tiene la intención de transferir su negocio a uno o más de sus hijos. Sus otros hijos que no están involucrados en el negocio también deben tenerse en cuenta aquí, y la forma correcta de hacer esto variará de acuerdo con su familia y circunstancias. Por ejemplo, si dos de tus tres hijos se unen a tu negocio mientras que el otro sigue una carrera diferente, dividir el negocio de tres maneras puede no ser la idea más práctica. Tal vez sea más inteligente simplemente dividir el negocio entre el par que funciona para usted y dejar otros activos a su tercer hijo. En su lugar, asignarle una parte de los ingresos también puede ser factible en algunas circunstancias. (Para obtener más información, consulte:

Consejos para asesores que desean ampliar su práctica .) Por supuesto, no dude en consultar a un planificador de sucesión de negocios si esta no es su área de especialización. Una sociedad limitada de la familia privada también puede ser útil en este proceso, dependiendo del tamaño y la estructura de su negocio. Es posible que desee incluir otros socios o empleados en su planificación de sucesión si se han ganado este derecho. Y si tiene reservas sobre dónde su hijo u otros empleados pueden llevar su negocio después de su ausencia, entonces la comunicación clara con su hijo puede ser necesaria para garantizar que su visión a largo plazo para su negocio se preserve adecuadamente. Esto puede ser especialmente crítico si tiene la intención de dividir la propiedad entre su hijo y otras partes que pueden diferir en su enfoque para hacer crecer el negocio en el futuro.

The Bottom Line

Traer a uno o más de sus hijos a su consulta puede ser una buena idea para muchos, pero se debe tener cuidado de hacerlo correctamente para evitar y minimizar la posible fricción entre usted y sus hijos. al igual que a otros miembros de su empresa. Pero aquellos que se toman el tiempo para elaborar correctamente un plan de sucesión viable que sea justo para todos los involucrados pueden dejar un legado viviente para sus hijos que puede durar por generaciones. (Para la lectura relacionada, consulte:

Cómo crear un plan de sucesión de negocios .)