Para que cualquier empresa tenga éxito, la gestión de proyectos es esencial; es el núcleo de casi todas las operaciones diarias. Un gerente de proyecto es responsable de agrupar a los trabajadores calificados en equipos, construir e instituir planes de equipo y facilitar la ejecución de todos los proyectos. Todo esto se hace para lograr los objetivos de la compañía. Los deberes y roles específicos para cada gerente de proyecto dependen, en gran medida, de la compañía para la que trabaja el gerente y de la industria en la que opera.

A menudo, un gerente de proyecto comienza su carrera en administración en una empresa de consultoría. Esta firma brinda capacitación en metodología de gestión. En muchos casos, este individuo comienza como parte del equipo que trabaja bajo un gerente de proyecto y se abre paso hasta un puesto de gestión. Para tener éxito, los gerentes de proyecto deben tener muy buenas habilidades de comunicación y motivación, disfrutar trabajando con otros mientras se mantiene un rol de liderazgo, prestar mucha atención a los detalles y organizarse.

Responsabilidades principales

Para cualquier gerente de proyecto, la organización es la cualidad esencial para poseer. Cuando una empresa asigna un gerente de proyecto a un proyecto, se involucran múltiples factores y elementos que deben encajar perfectamente para que el gerente del proyecto ejecute el proyecto y logre el resultado deseado de la compañía.

En algunos casos, varios departamentos dentro de una empresa deben trabajar juntos para completar un proyecto. Bajo estas circunstancias, el gerente de proyecto debe dirigir y supervisar los planes de cada departamento, garantizar que todos los departamentos funcionen de manera efectiva y mantenerse enfocados en la tarea, y combinar todos los aspectos para completar un proyecto a tiempo y dentro de su presupuesto. Mantenerse dentro del presupuesto establecido de la compañía y cumplir con el plazo para cada proyecto son las dos responsabilidades principales de cada gerente de proyecto.

Requisitos y requisitos

Obtener una licenciatura en administración generalmente es el lugar para comenzar para cualquier persona interesada en seguir una carrera como gerente de proyectos. Este grado proporciona al individuo una formación en áreas críticas, incluidas la gestión general y las habilidades de recursos humanos, que se relacionan directamente con el trabajo. Los cursos que toma un individuo para obtener este título también fortalecen las habilidades de comunicación e interacción del individuo. Ambos son activos esenciales necesarios para tener éxito como gerente de proyectos.

Algunos de los requisitos para este puesto varían y dependen de la compañía a la que se aplique el individuo y de la industria en la que opera la compañía. Las empresas son más propensas a requerir que el individuo tenga una maestría en administración de proyectos para ser considerado para el puesto. Obtener una educación superior que se especialice en este campo en particular agrega conocimiento y valor a cualquier persona que solicite un puesto como gerente de proyecto.La mayoría de las empresas ven el mayor potencial que un candidato bien educado puede ofrecer. Tener un grado más alto también generalmente aumenta el nivel de pago en este campo.

Las personas interesadas en este puesto también suelen encontrar algún tipo de pasantía para obtener experiencia en el trabajo. La mayoría de las pasantías implican trabajar como parte del equipo que se administra, pero permiten que el individuo tenga fácil acceso al gerente de proyecto con el que trabaja y brindan la oportunidad de observar cómo funciona el gerente de proyecto. Ciertas habilidades y habilidades que son necesarias para este puesto solo se pueden aprender trabajando realmente en un entorno de gestión.

Trayectoria profesional

A menudo hay gerentes de proyectos establecidos que desean subir de categoría o cambiar de posición. Hay una serie de trabajos diferentes que los gerentes de proyecto pueden realizar. Estos trabajos incluyen el director de operaciones (COO) y un cargo de alta dirección que se divide en diferentes títulos dependiendo de la empresa y la industria.

Para un gerente de proyecto establecido, más específicamente uno con al menos 10 años de experiencia, el cambio a la posición de COO es una transición bastante suave. El trabajo que el gerente de proyecto ha realizado, interactuando y trabajando con todos los niveles y todos los departamentos dentro de su compañía, junto con las habilidades y los recursos que adquirió durante sus años en el trabajo, lo preparan fácilmente para graduarse en este puesto. Si el gerente todavía no tiene uno, puede ser una buena idea obtener una Maestría en Administración de Empresas, o MBA. La transición al rol de COO conduce inevitablemente a un aumento de la responsabilidad y también a un aumento sustancial de la remuneración.

Una función de entrega senior puede parecer una degradación en su posición, pero el trabajo tiene diferentes nombres en diferentes compañías e industrias. Como ejemplo, en un entorno de proveedor, los proveedores de software suelen utilizar títulos tales como el director de desarrollo comercial, el consultor de gestión sénior y el gerente de proyectos senior. Esencialmente, el gerente de proyecto se está moviendo a un puesto de alta gerencia. Depende, por supuesto, de cuánto tiempo haya trabajado el gerente para la empresa y cuán efectivo y exitoso ha sido. Una vez más, pasar a esta posición seguramente aumenta los deberes y el nivel de responsabilidad, pero también incluye un aumento significativo en el salario.