Si bien es valioso en varias industrias, la metodología ágil ha demostrado ser la más exitosa en el desarrollo de software y durante el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). Originada a partir de los doce principios básicos del Manifiesto Ágil, la metodología ágil implica procesos iterativos centrados en el monitoreo continuo y la mejora de los entregables.

Se desarrollaron procesos ágiles como alternativa a las técnicas tradicionales de cascada. El método Waterfall es un proceso de diseño secuencial que requiere completar un paso antes de pasar al siguiente. Convencionalmente, la metodología de Waterfall ha demostrado ser exitosa en la construcción; sin embargo, para las industrias más técnicas, un enfoque ágil tiene un mayor valor. En lugar de seguir un enfoque paso a paso, todas las fases de un proyecto se completan en paralelo. Los procesos ágiles intentan abordar la naturaleza impredecible del ciclo de desarrollo identificando errores y eliminando la necesidad de reiniciar el proyecto por completo.

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Metodología Agile

Un principio básico de metodología ágil es satisfacer y proporcionar valor al cliente a través de entregables continuos. En lugar de abordar un gran proyecto durante un largo período de tiempo, los métodos ágiles dividen un proyecto en tareas más pequeñas, más simples y más manejables que se pueden completar de manera efectiva y rápida.

Spotify es reconocida por sus procesos ágiles: la unidad de grupo más pequeña de la compañía, llamada escuadrones, se comportan como startups autónomas. Cada escuadrón se enfoca en una función específica e itera en función del producto viable mínimo, liberando actualizaciones temprano y con frecuencia. Por definición, un producto mínimo viable es la versión más nueva de un producto que permite al equipo recolectar la cantidad máxima de información necesaria para determinar qué funciona y qué no. En Spotify, cada escuadrón maneja un pequeño proyecto; sin embargo, cada proyecto se construye con el objetivo común de crear un mayor valor para el cliente.

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Al entregar un producto temprano y con frecuencia, las organizaciones se ven obligadas a eliminar cualquier cosa que no agregue valor. Los individuos se vuelven expertos en ciertas áreas del ciclo de desarrollo ya que cada equipo pequeño se enfoca en una misión por un período prolongado de tiempo, lo que ayuda a identificar y eliminar errores. Mientras que con el método de Waterfall, se proporciona retroalimentación hacia el final del proyecto después de que ya se haya gastado un tiempo considerable, dinero y energía, la metodología ágil permite cambios a lo largo del camino a través de una retroalimentación continua. A través de la retroalimentación continua y la flexibilidad en términos de adherirse al plan original, agregar o cambiar características mantiene a las organizaciones al día con los últimos desarrollos en su industria.

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Las tareas en un proyecto ágil son impulsadas por iteración. Una iteración es un marco de tiempo, generalmente de una a dos semanas, durante el cual las necesidades de los clientes se desarrollan y transforman en productos comprobables. Una característica clave de la metodología ágil es la suposición de que los proyectos consisten en una secuencia de iteraciones. Los equipos pueden usar su velocidad para rastrear cuánto logran durante cada iteración a fin de mantener los planes realistas y evitar el compromiso excesivo. En cada iteración, un producto que se puede enviar se completa luego de pasar por el análisis, el diseño, las pruebas, el aseguramiento de la calidad y la experiencia del usuario. Si bien es posible que falten todas las funciones ajustadas, los miembros del equipo deben confiar en que podrán lanzar el producto si es necesario.

Metodología Scrum

Existen varios frameworks dentro de la metodología ágil, incluyendo Scrum, Lean y Extreme Programming. La mayoría de las organizaciones que realizan la transición a la metodología ágil optan por comenzar con Scrum debido a su simplicidad y flexibilidad. Los proyectos de Scrum proporcionan a las empresas y clientes una estructura para roles, reuniones y reglas. Los miembros del equipo son responsables de aprender y adaptar los procesos para hacer frente a la imprevisibilidad.

Cada proyecto de Scrum tiene una lista de trabajos pendientes o pendientes. Durante la fase de planificación, el trabajo acumulado se completa con tareas, objetivos y un calendario para la ejecución. Después de que se haya discutido la acumulación, el proyecto se divide en sprints, que son periodos de una o dos semanas, con el objetivo de completar una serie de elementos atrasados. Durante cada carrera, el equipo tiene reuniones diarias para discutir el progreso actual, el progreso futuro y cualquier factor que obstaculice el progreso. Al final de cada sprint, se deben completar todos los pasos necesarios en caso de una posible publicación del producto.

A continuación, el propietario del producto realiza una revisión para determinar si todas las historias en la acumulación de sprints se han completado lo suficiente. En este momento, ScrumMaster se reúne con el equipo para una retrospectiva. Los miembros del equipo reflexionan sobre sus propios procesos para adaptar el comportamiento a los sprints futuros. Es crucial que ScrumMaster evite los impedimentos comunes y cree un entorno alentador para la discusión. Debido a la naturaleza impredecible del desarrollo de software y productos, cada sprint es único y debe adaptarse al cambio.

Los proyectos de Scrum son facilitados por el propietario de un producto, ScrumMaster y el equipo. Durante cada sprint, el equipo, que está compuesto por personas que se auto administran, es responsable de determinar y delegar cómo realizará todo el trabajo necesario. Dentro del equipo, cada miembro tiene un área de especialidad; sin embargo, no hay títulos formales ni una jerarquía. El ScrumMaster es un individuo dedicado que resuelve impedimentos y mantiene al equipo en el camino mientras garantiza la transparencia de la acumulación de sprints. Por último, el propietario del producto es responsable de crear y comunicar la visión del producto y decide si los productos deben desarrollarse más o si están listos para su lanzamiento.

The Bottom Line

Ampliamente utilizado en el desarrollo de software hoy, la metodología ágil fue desarrollada para trabajos que carecen de procesos definidos.Los métodos ágiles, a diferencia de los enfoques secuenciales, no están destinados a trabajos repetitivos. Muchas industrias tienen y continúan implementando una metodología ágil dentro de sus estructuras comerciales.

El marco ágil contiene múltiples subconjuntos, incluyendo Scrum, programación extrema y extrema, que ayudan a las personas a lidiar con la imprevisibilidad y la flexibilidad. En la superficie, la metodología ágil puede ayudar a mejorar los procesos de extremo a extremo; Sin embargo, las personas deben estar comprometidas, adaptables y capaces de aprender para que funcione.