a:

La falacia del costo hundido es la teoría de que seguir aportando dinero a un proyecto u otra inversión que está fallando es útil debido al gasto que ya se gastó en esa inversión. Esto es un problema porque cada inyección de capital o dinero de inversión debe juzgarse en términos de los rendimientos probables de ese dinero, no en los costos acumulados previamente que pueden haberse perdido.

Muchas empresas, incluidas algunas que deberían conocer mejor, toman decisiones costosas irrecuperables, pero algunos errores se repiten una y otra vez. Un ejemplo importante es cuando las compañías que han invertido en investigación o desarrollo a largo plazo continúan lanzando productos al mercado a pesar del hecho de que se han vuelto obsoletas. Esto ocurre con frecuencia en la industria del software, especialmente entre las compañías de juegos, y a menudo da como resultado que los productos pobres y anticuados se lleven al mercado y dañen la reputación de las empresas entre los consumidores.

Del mismo modo, muchas empresas ponen demasiado énfasis en cualquier costo hundido de contratación al decidir si retener al personal. El personal que no rinde adecuadamente debe ser removido si no puede ser readiestrado o animado a desempeñarse, sin importar los costos involucrados en su reclutamiento o capacitación inicial.

Cualquier decisión que esté indebidamente influida por la idea de dinero que ya se haya gastado o que de otro modo no se pueda recuperar, es probable que tenga fallas. La única pregunta debería ser qué retorno es probable que obtenga el dinero futuro que se derramó en esa decisión. Esto a menudo conduce a decisiones más sensatas, como centrarse en productos más nuevos o contratar y capacitar a un personal más eficaz. También puede conducir a mejores decisiones de inversión al permitir que los inversores permanezcan emocionalmente separados del rendimiento de las acciones.