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Evite la trampa del costo irrecuperable al reconocer que cualquier inversión que haya realizado en un proyecto o una decisión hasta la fecha no debe tenerse en cuenta en futuras decisiones. Evalúe las decisiones basadas en los costos y beneficios futuros, y esté dispuesto a realizar una pérdida, si es necesario.

La trampa del costo hundido es una falacia lógica que implica basar las decisiones en los costos que ya se han incurrido en lugar de en el rendimiento esperado en el futuro. Por ejemplo, supongamos que usted compró un automóvil por $ 10, 000 que resultó ser un limón y ahora requiere $ 4,000 en reparaciones. El mecánico conoce a alguien que puede usar el auto para comprar partes y le ofrece comprarlo por $ 4,000. ¿Es mejor vender el auto por una pérdida de $ 6,000 o invertir otros $ 4,000 para hacerlo funcionar?

Es tentador pensar en los $ 10, 000 ya pagados y en la pérdida que se incurriría si el automóvil se vendiera por $ 4, 000. También es tentador creer que una inversión adicional de $ 4 , 000 harían que el coche sea manejable y, por lo tanto, vale la pena el costo adicional. Este es el meollo de la falacia del costo irrecuperable: considerar un costo irrecuperable ya incurrido al hacer un nuevo conjunto de decisiones y preferir evitar la realización de una pérdida.

La falacia del costo irrecuperable está estrechamente relacionada con la escalada del sesgo de compromiso en la economía del comportamiento, en la cual los tomadores de decisiones tienden a arrojar un buen dinero después del mal incluso cuando la evidencia sugiere que sería mejor realizar una pérdida.

Para evitar la trampa del costo irrecuperable, considere solo los costos y los rendimientos futuros en lugar de la inversión que ya se realizó. Si el mecánico cree que el automóvil solo vale la pena desguace, podría ser conveniente reconsiderar los posibles beneficios futuros de otros $ 4,000 en reparaciones.