La integración hacia atrás permite a las empresas obtener control sobre los proveedores y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Las empresas se fusionan y adquieren sus proveedores para obtener ventajas estratégicas sobre los competidores y reducir los costos. En algunos mercados, esto puede crear monopolios y violar las leyes antimonopolio. Esta estrategia tiene muchas ventajas para la mayoría de las empresas, pero las empresas deben ser conscientes de los problemas potenciales de la integración hacia atrás.
Una forma de integración vertical, la integración hacia atrás tiene varios desafíos y riesgos potenciales. Las empresas que no pueden gestionar eficazmente su cadena de suministro después de adquirir a sus proveedores pueden perder ganancias y producir productos de menor calidad. Los costos de administrar a los proveedores pueden no ser lo mejor para el negocio, o la empresa puede no tener la mejor experiencia para fabricar productos.
Para las empresas pequeñas y medianas, la obtención de productos asequibles puede ser más costosa, y la fusión puede no ser rentable si no se pueden crear economías de escala para reducir los costos. Si un proveedor más barato ingresa al mercado, es posible que la empresa que posee su propia cadena de suministro no pueda aprovechar los nuevos precios más bajos creados en el mercado por la oferta y la demanda. Muchas empresas medianas no tienen suficiente capital para invertir en su propio negocio y sus proveedores. Al adquirir proveedores, la empresa puede estar en riesgo de flujos de efectivo reducidos y operaciones más débiles.
Las empresas deben considerar cuidadosamente los riesgos y beneficios de una estrategia de integración hacia atrás como parte de su plan de negocios. Las empresas medianas pueden no estar preparadas para el riesgo adicional de adquirir proveedores y deben tener cuidado. Sin embargo, si el control de los proveedores permite mejores márgenes de ganancia y asegura la disponibilidad de suministros para la producción, la integración hacia atrás puede ser beneficiosa.
¿Cuáles son los principales costos para una empresa cuando se busca la integración vertical?
Después de una integración vertical, hay costos iniciales de instalación y costos administrativos adicionales, así como otras complicaciones costosas.
¿La integración hacia atrás es lo mismo que la integración vertical?
Descubra si existen diferencias entre la integración hacia atrás y la integración vertical. Aprenda dónde se produce la integración hacia atrás en la línea de producción.
¿Cuáles son las instancias más famosas de integración hacia atrás?
Aprenda más sobre la integración hacia atrás en la cadena de suministro y vea cómo dos ejemplos famosos, Carnegie Steel y Apple, usaron esto para su beneficio.