Ejemplos de Just In Time, o JIT, los procesos de inventario se encuentran en la fabricación de automóviles, los minoristas de envío directo, la producción de restaurantes de comida rápida y la publicación bajo demanda. El sistema de inventario JIT fue popularizado por Toyota Motor Company en la década de 1970. Es una alternativa al sistema de inventario "por si acaso" más tradicional, donde los fabricantes o minoristas transportan grandes cantidades de inventario para garantizar que siempre haya una cantidad suficiente de inventario disponible para satisfacer cualquier aumento razonable en la demanda o capear cualquier escasez de suministros razonablemente anticipada. Por el contrario, con el sistema de inventario JIT, los materiales o productos terminados se adquieren o se programan para reponerse solo en el momento en que realmente se requieren, ya sea para producción o para ventas minoristas.
El sistema de inventario JIT es popular entre pequeñas empresas y grandes corporaciones porque proporciona un uso más eficiente del capital de trabajo y mejora el flujo de caja. El sistema JIT puede ser especialmente útil para las pequeñas empresas que recién están comenzando, ya que puede reducir la cantidad de capital requerida para que la empresa funcione y también ayuda a evitar que la empresa inmovilice dinero en inventarios innecesarios.
El sistema de inventario JIT, popularizado por Toyota y adoptado por otros fabricantes de automóviles, se implementa mediante la programación de pedidos y entregas, por lo que las piezas solo se entregan según sea necesario en el proceso de producción. Por ejemplo, si las puertas de un automóvil se colocan el martes y los parabrisas el miércoles, entonces las piezas respectivas no serán entregadas por el proveedor de la compañía hasta justo antes de esos días respectivos.
Obviamente, el uso de este tipo de método de inventario con una gran empresa de fabricación requiere un sistema de administración de inventario que involucre una planificación cuidadosa, pedidos eficientes y proveedores confiables.
Algunas empresas minoristas implementan el método de inventario JIT mediante el uso de acuerdos con compañías de envío directo. Un ejemplo de esto es una empresa que comercializa muebles de oficina pero que no fabrica los muebles en sí ni tiene inventario a mano. Por el contrario, a medida que recibe pedidos de muebles de los clientes, compra los muebles necesarios de un fabricante y el fabricante los entrega directamente al cliente.
Casi todas las cadenas de comida rápida han pasado a utilizar un sistema de inventario JIT. Un ejemplo de esto es Burger King, donde todos los ingredientes necesarios para preparar hamburguesas, como carne, panes y condimentos, se mantienen a la mano, pero las hamburguesas reales solo se preparan cuando un cliente hace un pedido. Esto contrasta con un sistema de inventario que preparó sándwiches ya preparados.
La publicación bajo demanda es un ejemplo del método de inventario JIT que se ha popularizado con operaciones independientes y autopublicadas. Los manuscritos principales de los libros se mantienen a mano, pero los textos solo se imprimen y se ensamblan según sea necesario cuando se realiza una venta minorista real cuando un cliente ordena un libro.
¿Cuáles son los principales beneficios de una estrategia de producción JIT (justo a tiempo)?
Aprende sobre la estrategia comercial justo a tiempo (JIT) y cómo el uso de un proceso de producción bajo demanda puede aumentar la eficiencia y la rentabilidad de una empresa.
¿Cuáles son los principales problemas con una estrategia de producción JIT (justo a tiempo)?
Aprende sobre la estrategia de producción justo a tiempo (JIT) y cómo la coordinación precisa y el tiempo que requiere pueden terminar costando dinero a una empresa.
¿Cuál es la diferencia entre JIT (justo a tiempo) y CMI (inventario administrado por el cliente)?
Comprende los principios detrás de la administración de inventario justo a tiempo y el inventario administrado por el cliente. Aprende la diferencia entre los dos.