William Durant, fundador de General Motors, perdió el control de su empresa debido a sus agresivos planes de expansión. Yendo de todo corazón de un fabricante de carruajes a una fuerza automotriz, Durant usó la deuda para financiar sus adquisiciones y fusiones con otras startups de automóviles. Los banqueros, que ayudaron con los esfuerzos de refinanciamiento, y los accionistas, a quienes Durant había vendido y revendido acciones, finalmente decidieron derrocarlo y consolidar las tenencias actuales, en lugar de continuar la expansión vertiginosa.
Durant inmediatamente comenzó a buscar una forma de recuperar el control de su compañía. Se conectó con un piloto suizo llamado Louis Chevrolet y los dos formaron Chevrolet. Aunque Durant pronto estuvo en desacuerdo con Chevrolet sobre la dirección de la empresa y lo compró, la compañía tuvo mucho éxito. Durant todavía tenía una gran cantidad de acciones de GM y utilizó las ganancias de su nueva compañía para comprar aún más.
Eventualmente, Durant poseyó suficientes acciones de GM para llevar a la compañía a la mesa para conversaciones de fusión / compra. Durant ofreció un intercambio de acciones de cinco por uno. Los accionistas de GM aprovecharon la oportunidad de conseguir otra marca popular bajo su paraguas a un precio barato. En particular, GM disfrutaba fusionándose con una marca que podría ayudarlo a luchar contra Ford. Como parte del trato, Durant recuperó el control de la compañía que había fundado.
Sin embargo, el éxito de Durant no fue de larga duración. La compañía volvió a sufrir la gestión de Durant y en 1920 Pierre Du Pont, el principal financista de Durant, lo expulsó definitivamente. Durant intentó reiteradamente repetir sus éxitos anteriores, pero nunca pudo crear otro GM o Chevy.
(Para la lectura relacionada, vea Henry Ford: Innovador Industrial Mogul e Industrial .)
Andrew Beattie respondió esta pregunta.
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Tengo una pequeña empresa, y estoy considerando establecer una IRA SEP. ¿Qué son los empleados arrendados? ¿Este término se refiere a contratistas externos que reciben 1099-R? Si es así, ¿cómo debería redactarse el 5305-SEP para que sea aceptable para el IRS?
En general, un empleado arrendado es el empleado de una organización externa desde la cual alquila los servicios del empleado. Por ejemplo, puede usar los servicios de un empleado de nómina que realmente es empleado de otra organización; la otra organización (la organización de leasing) arrienda los servicios de su empleado, el empleado de nómina, a su negocio.
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