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El outsourcing es una mala alternativa a la integración vertical cuando hay problemas de equilibrio de capacidad. Por ejemplo, si una empresa necesita construir una capacidad adicional en sentido ascendente para garantizar las operaciones posteriores, no tiene sentido económicamente avanzar con la subcontratación. Esto se debe a que la compañía tiene que gastar tiempo y dinero extra para llegar a la oferta en condiciones exigentes. Si una empresa viaja por este camino, es muy probable que experimente costos más altos debido a la menor eficiencia por la falta de competencia de los proveedores.

Cuando una empresa soporta costos más altos debido a ineficiencias, crea una flexibilidad decreciente para la empresa en lo que respecta a las inversiones tanto ascendentes como descendentes. Otra caída que puede ocurrir de la contratación externa es la incapacidad de producir variedad de productos, especialmente si se requiere un desarrollo interno significativo. También es crucial para los dueños de negocios tener en cuenta que demasiadas nuevas competencias centrales pueden cancelar todas las competencias básicas existentes.

Según un artículo reciente de CBS News, hay cinco cosas que los dueños de negocios nunca deberían subcontratar. El primer elemento es la cultura corporativa, un elemento que según los expertos no se puede imponer a las personas. Es importante darse cuenta de que los empleados inventan este sentimiento en la oficina. La gestión de terminación, aunque es algo incómodo, siempre debe hacerse internamente porque los gerentes deben reunirse cara a cara con los trabajadores. La planificación de la sucesión también debe realizarse siempre en la oficina porque la visión del negocio debe ser propiedad de un equipo de liderazgo. Aunque los puntos de vista externos pueden ser útiles, aquellos en el interior son los que deberían ser elegibles para las promociones. El desarrollo de los empleados siempre debe hacerse internamente porque es vital para los propietarios y gerentes establecer relaciones personales con los empleados. Es importante que los líderes ayuden a avanzar en las carreras de los empleados. Por último, la retención completa es lo que mantiene contentos a los empleados y es menos probable que se vayan. La rotación de empleados debe tomarse en serio y manejarse en persona.

La adquisición de activos específicos de la empresa puede causar enormes problemas entre proveedores y compradores cuando se subcontrata. Por ejemplo, una vez que se realiza una inversión firme, los incentivos pueden exponer al proveedor a posibles problemas de retención. El comprador también puede ser retenido por el proveedor. Una forma de reducir este problema es integrar verticalmente, no subcontratar. La integración vertical asegura los derechos de propiedad y los activos relevantes dentro de una empresa, mientras que un contrato externo divide los derechos entre la empresa y la empresa utilizada para la contratación externa.

Otro problema con la contratación externa es que ofrece a las empresas externas una opción de compra gratuita para una marca de prestigio.Es vital que los propietarios de negocios que estén considerando realizar outsourcing estudien y entiendan por completo los riesgos de inversión o propiedad involucrados en la transacción. Algunos otros elementos que los propietarios de negocios deben explorar al tomar esta decisión son la tecnología, los intercambios de datos electrónicos y los enlaces entre proveedores, fabricantes y distribuidores.