Iniciar un negocio es un gran logro para muchos empresarios, pero mantener uno es un reto mayor. Hay muchos desafíos estándar que enfrentan todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas. Estos incluyen cosas como contratar a las personas adecuadas, construir una marca, etc. Sin embargo, hay algunas que son exclusivas de las pequeñas empresas, de las cuales la mayoría de las grandes compañías han crecido hace mucho tiempo. Veremos los 5 mayores desafíos en este artículo.

Dependencia del cliente
Si un solo cliente representa más de la mitad de sus ingresos, usted es más un contratista independiente que un propietario de una empresa. La diversificación de la base de clientes es vital para hacer crecer un negocio, pero puede ser difícil, especialmente cuando el cliente en cuestión paga bien ya tiempo. Para muchas pequeñas empresas, tener un cliente dispuesto a pagar a tiempo por un producto o servicio es un regalo del cielo.

Desafortunadamente, esto puede resultar en una discapacidad a más largo plazo porque, incluso si tiene empleados, etc., es posible que todavía esté actuando como subcontratista para un negocio más grande. Esta disposición permite al cliente evitar los riesgos de agregar nómina en un área donde el trabajo puede agotarse en cualquier momento. Todo ese riesgo se transfiere de la empresa a usted y a sus empleados. Esto puede funcionar bien siempre que sus clientes principales tengan una necesidad constante de su producto o servicio. Sin embargo, generalmente es mejor para una empresa tener una base de clientes diversificada para compensar la holgura cuando un solo cliente deja de pagar.

Money Management
Tener dinero suficiente para cubrir las facturas es imprescindible para cualquier negocio, pero también es obligatorio para todas las personas. Ya sea que se trate de su negocio o de su vida, es probable que surja como una fuga de capital que ejerce presión sobre el otro. Para evitar este problema, los propietarios de pequeñas empresas deben tener grandes capitalizaciones o ser capaces de obtener ingresos adicionales para reforzar las reservas de efectivo cuando sea necesario. Esta es la razón por la cual muchas pequeñas empresas comienzan con los fundadores trabajando en un trabajo y construyendo un negocio simultáneamente. Si bien este enfoque dividido puede dificultar el crecimiento de un negocio, quedarse sin efectivo hace que hacer crecer un negocio sea imposible.

La administración del dinero se vuelve aún más importante cuando el dinero fluye hacia el negocio y hacia el propietario. Aunque el manejo de la contabilidad comercial y los impuestos pueden estar dentro de las capacidades de la mayoría de los propietarios de negocios, la ayuda profesional suele ser una buena idea. La complejidad de los libros de una empresa aumenta con cada cliente y empleado, por lo que obtener una ayuda en la contabilidad puede evitar que se convierta en una razón para no expandirse.

Fatiga
Las horas, el trabajo y la presión constante para llevar a cabo se desgastan incluso en las personas más apasionadas. Muchos dueños de negocios, incluso los que tienen éxito, se quedan trabajados por horas más largas que sus empleados.Además, temen que su negocio se estanque en su ausencia, por lo que evitan tomar descansos largos del trabajo para recargarse. Cuando se establece la fatiga, el cansancio con las horas y los resultados puede llevar a decisiones precipitadas sobre el negocio, incluido el deseo de abandonarlo por completo. Encontrar un ritmo que mantenga al negocio funcionando sin agobiar al dueño es un desafío que llega temprano (y con frecuencia) a la evolución de una pequeña empresa.

Dependencia del fundador
Si le pega un automóvil, ¿su negocio sigue generando ingresos al día siguiente? Un negocio que no puede operar sin su fundador es un negocio con una fecha límite. Muchas empresas sufren dependencia de los fundadores, y esta dependencia a menudo se debe a que el fundador no puede dejar de lado ciertas decisiones y responsabilidades a medida que crece el negocio. En teoría, enfrentar este desafío es fácil: el propietario de una empresa simplemente tiene que otorgar más control a sus empleados o socios. En la práctica, sin embargo, este es un gran obstáculo para los fundadores porque generalmente implica comprometer (al menos inicialmente) la calidad del trabajo que se realiza hasta que la persona que realiza el trabajo aprende las cuerdas.

Equilibrar la calidad y el crecimiento
Incluso cuando una empresa no depende del fundador, llega un momento en que los problemas del crecimiento parecen igualar o incluso superar los beneficios. Ya sea un servicio o un producto, en algún momento una empresa debe sacrificarse para escalar; esto puede significar que no podrá administrar personalmente cada relación con el cliente ni inspeccionar todos los artilugios.

Desafortunadamente, generalmente es ese nivel de compromiso personal y esa atención al detalle lo que hace que un negocio sea casi exitoso. Por lo tanto, muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo se encuentran vinculados a estos hábitos en detrimento del crecimiento de la empresa. Hay un gran término medio entre el trabajo de mala calidad y una obsesión enfermiza por la calidad, por lo que le corresponde al propietario del negocio navegar por los procesos de la compañía hacia un compromiso que permita escalar sin dañar a la marca.

The Bottom Line
Estos son desafíos, pero no sentencias de muerte. Una de las peores cosas que un posible empresario puede hacer es entrar en una pequeña empresa sin tener en cuenta los desafíos futuros. Hemos analizado algunas cosas que pueden ayudar a que estos desafíos sean más fáciles, pero no hay forma de evitarlos. Un paso importante para superar un desafío es conocer el tamaño de ese desafío. Además, un impulso competitivo es a menudo una de las razones por las cuales las personas comienzan su propio negocio y cada desafío representa otra oportunidad para competir.