¿Cómo se organizan generalmente los canales de distribución?

Tabla de frecuencias agrupada en intervalos | Ejemplo 1 (Diciembre 2024)

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¿Cómo se organizan generalmente los canales de distribución?

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Anonim
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Los canales de distribución generalmente se organizan de acuerdo con las necesidades comerciales específicas. Pueden ser simples o complejos, directos o indirectos, efectivos o ineficaces. La naturaleza de un canal de distribución depende del tipo de bienes y servicios que se entregan, la logística de la base de consumidores, cómo se establece el gobierno corporativo y cómo podría afectar otras decisiones de marketing. En términos generales, los canales de distribución están organizados internamente con distribución directa o organizados en colaboración con distribución indirecta.

Lo esencial de la organización del canal de distribución

La función básica del canal de distribución mueve los productos y servicios a los consumidores desde el punto en que los productos se convierten en productos terminados o desde el punto de venta. Para lograr esto, el distribuidor debe identificar las transacciones de manera oportuna, enviar de manera eficiente, administrar la logística y registrar la entrega. La distribución exitosa requiere una planificación colaborativa y una evaluación casi constante. Los elementos esenciales como la comunicación, la planificación, el seguimiento, el transporte y la entrega deben organizarse en un formato que tenga sentido para el negocio específico.

Diseño de red

Una distribución directa, a veces conocida como "caída directa", tiene lugar entre un punto central y un punto secundario. Los productos pueden almacenarse en un almacén principal y luego transportarse a su destino final, pero las redes más grandes probablemente requieren múltiples centros de distribución.

La distribución indirecta agrega pasos adicionales al proceso administrativo. Los productos deben rastrearse cada vez que cambian de mano entre varias partes para garantizar la seguridad y la precisión. El seguimiento del suministro y la supervisión del rendimiento son fundamentales para gestionar las relaciones con los proveedores.

La organización de canal directo se considera más rentable por ejecución, pero solo después de que se completen los costos de inicio. Es probable que los canales indirectos sean más baratos para las empresas sin capital existente. Los pasos administrativos adicionales probablemente también hagan que los canales indirectos consuman más tiempo.