Lean Six Sigma es un enfoque de gestión que promueve la eficiencia y la calidad mediante una combinación de procesos lean y los principios de six sigma. La gestión eficiente es una filosofía basada en la reducción de residuos: se eliminan todas las actividades que no están directamente relacionadas con la creación de valor en una organización y se mejora la velocidad. Six Sigma es un enfoque de gestión que persigue la perfección. Lean six sigma es una combinación de ambas prácticas y se usa para eliminar desperdicios mientras se reducen los errores.

Lean Management

Desarrollado por Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Created with Highstock 4. 2. 6 >) a mediados de la década de 1980, la gestión Lean tiene como objetivo buscar la eliminación de residuos desde una perspectiva de flujo de negocios en lugar de aislar los residuos en los nodos de negocios individuales. Hay cinco principios de gestión lean que se utilizan para identificar creadores de valor y áreas de desechos: crear actividades de creación de valor, mapear el flujo de valor de extremo a extremo que genera la entrega al cliente, eliminar el desperdicio en el flujo de valor, responder al cliente exige y persigue eficiencias mediante la vinculación continua de los pasos de creación de valor. Todos los principios de gestión lean llevan a los usuarios por el camino para determinar qué tareas son absolutamente vitales para su organización. Toyota construyó el éxito después de la Segunda Guerra Mundial mediante el uso de la gestión Lean para descubrir sus ocho desechos mortales y aumentar la velocidad a través del flujo de negocios.

Six Sigma

Six Sigma es una búsqueda de la perfección aplicable en todas las industrias. La necesidad de conducción del desarrollo de Six Sigma vino de la creciente competencia en los negocios. A medida que las industrias se vuelven cada vez más competitivas, las empresas deben minimizar los errores en la búsqueda de la perfección para satisfacer a los clientes conocedores.

General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) es un pionero de Six Sigma, y ​​en su aplicación de el proceso, GE estableció los seis principios básicos de la filosofía de gestión: estándar de alta calidad, reconocimiento y eliminación de defectos, capacidad de proceso, alta variabilidad, operaciones estables y un negocio diseñado para Six Sigma para satisfacer las necesidades del cliente.

Por qué combinar Lean y Six Sigma

Incluso cuando se usan por separado, las filosofías Lean y Six Sigma aún pueden beneficiar a una compañía ya que magra elimina el desperdicio y Six Sigma persigue la perfección. Sin embargo, cuando se combina, Lean Six Sigma combina la excelencia y la calidad del proceso con la velocidad del proceso. La administración Lean reduce los pasos involucrados en la creación de valor, que proporciona una retroalimentación más rápida sobre las demandas de los clientes y posibles errores. Six Sigma puede entonces obtener todos sus beneficios, ya que funciona mejor cuanto más rápido se le proporciona el conocimiento de los resultados corregibles, lo que permite a la organización acercarse más a la perfección …

Cómo implementar Lean Six Sigma

Hay tres pasos necesarios para la correcta implementación de Lean Six Sigma.El primer paso es determinar qué planes de proyecto de una organización son aplicables tanto a Lean como a Six Sigma. Después de identificar estos proyectos elegibles, Lean debe implementarse primero porque brinda retroalimentación inmediata sobre las ineficiencias que enfrenta una organización. Una vez que se instala Lean y se generan comentarios, finalmente se puede aplicar Six Sigma. Una organización instalará Six Sigma ajustando los procesos para corregir las ineficiencias descubiertas con Lean.

El tercer paso en Lean Six Sigma se lleva a cabo a perpetuidad. A medida que una organización ajusta los procesos para hacer frente a las ineficiencias, el bucle de retroalimentación continua sacará a la luz nuevas ineficiencias, que se abordarán, reiniciando así el proceso nuevamente.

The Bottom Line

Lean Six Sigma toma dos filosofías de gestión, una para eliminar el desperdicio y la otra para buscar la perfección, y crea una solución de gestión integral. Lean proporcionará una guía para la eliminación de desechos, y Six Sigma ofrecerá un plan para la perfección. Al utilizar los dos en tándem, una organización obtendrá comentarios continuos y eficientes sobre sus procesos y establecerá un sistema que garantice la excelencia de la organización en función de los comentarios.