Entre 1999 y 2001, Rite Ayuda (RAD RADRite Aid Corp1. 53-3. 17% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) stock disminuyó su valor en más del 90%. Muchos factores contribuyeron a este período oscuro para la cadena de farmacias. Varios altos ejecutivos perpetuaron un escándalo contable entre 1997 y 1999 que resultó en una repetida exageración de los ingresos de la compañía. En consecuencia, Rite Aid se vio obligado a revisar sus números a la baja en los últimos años. Las acciones de la compañía, que artificialmente habían aumentado su valor con la ayuda de cifras de ganancias falsas, posteriormente revirtieron el curso y el valor de la hemorragia. A fines de la década de 1990, y particularmente en 1999, muchos inversionistas, persiguiendo grandes retornos, cambiaron su dinero de compañías tradicionales a cotizaciones, que en ese momento estaban enriqueciendo a los inversionistas si programaban su entrada y salida correctamente. Rite Aid también sufrió varios reveses en 1999 como resultado de sus esfuerzos por expandirse a nuevos mercados, cerrar tiendas de bajo rendimiento y actualizar su infraestructura de tecnología de la información.

Ingresos exagerados

Durante la década de 2000, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) cobró al ex director ejecutivo de Rite Aid, su ex director financiero y ex vicepresidente con fraude contable. Los crímenes se cometieron de 1997 a 1999 e incluyeron la sobreestimación de los ingresos antes de impuestos de la compañía en $ 2. 3 mil millones y su ingreso neto por $ 1. 6 mil millones. Durante el segundo trimestre de 1999, los ingresos de Rite Aid fueron exagerados en más de 5, 000%; la compañía reportó un ingreso antes de impuestos de $ 199. 6 millones para 1999 cuando su resultado real fue una pérdida de casi $ 15 millones. La SEC procesó a los ejecutivos involucrados, lo que resultó en términos de prisión, pero el escándalo tuvo consecuencias duraderas que afectaron a más de estas tres personas. Para corregir las exageraciones, Rite Aid se vio obligado a revisar sus números a la baja en los últimos años, lo que resultó en declaraciones de ganancias que parecían más sombrías de lo que deberían. Los inversionistas fueron desconectados por lo que vieron. La corrección que resultó del escándalo contable anterior jugó un papel importante en la espiral descendente de las acciones de Rite Aid entre 1999 y 2001.

Competidores Dot-Com

A finales de la década de 1990 fue un momento emocionante para las empresas punto-com, aunque la gran mayoría de ellas no pudieron mantener el impulso en el siglo XXI. Al mismo tiempo, muchas empresas tradicionales, en particular aquellas en industrias con una competencia viable del mundo en línea, no les fue tan bien. En muchos círculos de inversión, invertir dinero en compañías establecidas, incluso en acciones de primera clase, se consideraba aburrido, arcaico y no lo suficientemente agresivo o lucrativo en comparación con el gran dinero que se podía ganar con la inversión inteligente de las punto com.Rite Aid fue una de esas compañías de ladrillo y mortero que se enfrentaron a la competencia de retadores en línea más nuevos y brillantes, y uno en particular: Drugstore. com, la primera farmacia en línea del mundo. Aunque Drugstore. com vendió una gama extremadamente limitada de productos y su plan de negocios a largo plazo fue nebuloso, los inversionistas invirtieron millones de dólares en la compañía, sin duda atraídos por su sufijo punto-com. Esto fue en detrimento de sus competidores de ladrillo y mortero, como Rite Aid, que perdió gran parte de ese dinero de inversión. Incluso Walgreen's, que posteriormente recuperó su reputación como una formidable cadena de farmacias, perdió más del 40% de su valor accionario durante el breve ascenso de Drugstore. com

Algunos otros reveses condenaron a Rite Aid en 1999. La compañía emprendió una gran expansión a fin de año, abriendo más de 200 tiendas nuevas, y subestimó el costo de este crecimiento. Rite Aid también cerró más de 200 tiendas de bajo rendimiento durante el mismo período de tiempo, y sufrió una pérdida por la liquidación del inventario de esas tiendas. La compañía estaba programada para abrir un nuevo centro de distribución masivo en 1999, cubriendo más de 850, 000 pies cuadrados, pero su apertura se retrasó por casi tres meses debido a fallas en el software. Rite Aid fue sometido a un gran costo por estos retrasos, problemas técnicos y subestimaciones.

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