a:

Hasta hace poco, la sabiduría convencional dictaba que los jefes de información (CIO) y los directores financieros (CFO) eran especialistas técnicos que no tenían las habilidades necesarias para dirigir una empresa completa. Sin embargo, hoy en día los factores y tendencias empresariales están desplazando estos roles de liderazgo de sus cajas tradicionales. A medida que los roles de CIO y CFO evolucionan en la era digital, surgen más oportunidades para que estos ejecutivos influyan en las prácticas y tomen un rol activo en la inteligencia de negocios y la administración de operaciones. Si usted es CIO o CFO con la intención de dirigir su organización, aquí hay algunas tendencias comerciales que pueden facilitar su transición al liderazgo de toda la empresa.

El nuevo director general (CEO)

Para mantenerse por delante de la competencia, los directores ejecutivos (CEO) deben crear culturas de empresas que celebren el individualismo. Este cambio de los estereotipos sobre el liderazgo indica que las mentes se están abriendo a la idea de que los expertos, como los CIO o los CFO, puedan hacer la transición a los roles de CEO. Por ejemplo, un CEO con experiencia en CIO podría ser valioso para una compañía de tecnología, y un líder con experiencia en CFO podría ser una valiosa adición a una compañía de servicios de datos. Algunos observadores de carrera organizan a los CEO por tamaño de empresa. Se valora a los CEO con la capacidad de empoderar a los empleados para que cumplan sus objetivos. Una trayectoria de resultados positivos en equipos líderes de varias compañías en una escala más pequeña en una posición de CIO o CFO lo prepara para un puesto como CEO.

CIO a CEO

Un estereotipo común es que los CIO son individuos introvertidos que prefieren la codificación o el hardware de la computadora al liderazgo de la compañía. Una de las tendencias comerciales que conduce a un cambio de esta suposición es la computación en la nube. Gestionar la evolución de la tecnología en un negocio implica construir relaciones internas y externas que transformen el rol del CIO de un jefe de departamento a un líder influyente.

Si usted es un CIO que busca pasar del liderazgo tecnológico al liderazgo de la compañía, también debe establecer objetivos de desarrollo profesional. Por ejemplo, expanda su base de conocimiento trabajando con otros equipos y haciendo contribuciones significativas al componente tecnológico de las líneas de productos de la compañía. Otros pasos que agregan credibilidad a su curriculum vitae incluyen asistir a conferencias relevantes, tomar cursos de educación continua o obtener un título de Maestría en Administración de Empresas.

CFO a CEO

Un CFO se asegura de que los registros financieros se mantengan en orden, rastree los puntos de referencia y desarrolle los pronósticos que la compañía necesita para tomar decisiones. Un CFO con un ojo puesto en un CEO puede ir más allá de la presentación de datos al buscar oportunidades para participar en el análisis financiero. Asumir proyectos que se expanden más allá del departamento de finanzas también aumenta la presencia de un CFO en una compañía.Por ejemplo, los CFO y los CIO pueden colaborar para incorporar nuevas tecnologías en los departamentos de finanzas y contabilidad. Como la tecnología basada en la nube automatiza muchas tareas de contabilidad y finanzas, la nueva tecnología libera a los directores financieros y les permite dedicar más tiempo a trabajar con los directores ejecutivos en proyectos estratégicos de toma de decisiones.