Para el año 2025, la generación del milenio, o aquellos trabajadores que actualmente tienen entre 18 y 34 años, constituirán el 75% de la fuerza laboral mundial. Recientemente, superaron a la Generación X para convertirse en la mayor parte de la fuerza de trabajo, según el Pew Research Center. Al igual que con las generaciones pasadas, hay muchos conceptos erróneos cuando se trata de la ética de trabajo de este grupo. Titulado, perezoso y desleal son términos que se usan cuando se habla de los Millennials. Si bien es cierto que los Millennials están más dispuestos que sus hermanos mayores al salto profesional, en realidad son trabajadores leales y duros si están motivados correctamente.

A diferencia de los grupos de edad anteriores, los Millennials quieren más de sus empleadores que solo un cheque de pago y seguridad laboral. Rebobine algunas décadas y eso es todo lo que le importa a la gente. Los trabajadores del milenio, por otro lado, quieren que les paguen bien, pero también quieren hacer una diferencia y trabajar para una compañía que les da los medios para lograrlo. Sí, hay toneladas de Millennials que saldrán del barco para pagar un cheque de pago gordo, pero muchos Millennials son exigentes en cuanto a las compañías para las que trabajarán.

Dado que los Millennials constituirán la mayor parte de la fuerza de trabajo para el año 2025, motivarlos será clave. La remuneración importa, pero cosas como el equilibrio trabajo / vida, el crecimiento del trabajo y el reconocimiento también ocupan un lugar destacado en su lista de motivadores.

Reconozca y Premie Trabajos Bien Hecho

Los Millennials quieren ser reconocidos por un trabajo bien hecho. Conocido como la generación de trofeos por algunos, reconocer a un empleado milenario puede ser de gran ayuda para mantenerlo feliz. Pero ese reconocimiento no puede ser promesas de futuras promociones o títulos elegantes. Los Millenials quieren ser recompensados ​​con aquellas cosas que les dan gratificación instantánea, como tiempo libre, desarrollo profesional y más responsabilidad.

Ponga a los Millennials a cargo de los proyectos

Un gran motivador para los Millennials es poder hacer una diferencia en sus lugares de trabajo y entre la comunidad en general. Si una compañía quiere sacar el máximo provecho de su fuerza laboral milenaria, entonces tendrá que brindarles oportunidades para liderar. Eso no significa que le entreguen las riendas a un empleado de nivel de entrada, pero los gerentes deben estar atentos a las oportunidades para darles la ventaja en proyectos o iniciativas.

También es una mala idea mantener a los empleados de Millennial fuera del circuito cuando se trata de la dirección de la empresa. No tienen que tener voz en la reunión de la junta, pero debe haber una política de puertas abiertas donde los Millennials se sientan cómodos haciendo preguntas y evaluando. Abrazar una cultura en la que la empresa le devuelve a la comunidad y dejar que los Millennials tomen una ventaja El rol en el alcance también puede recorrer un largo camino en la motivación.

Balance de trabajo / vida supera el salario

Muchos milenarios crecieron en medio de la Gran Recesión y registraron ejecuciones hipotecarias y vieron a sus padres trabajar muchas horas y aún así perder sus trabajos. Como resultado, los Millennials se preocupan mucho por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que significa que las empresas ofrecen mejores opciones, como horarios de trabajo flexibles, la capacidad de teletrabajar y tiempo libre. Gracias a la tecnología, los empleados ya no están atados a sus escritorios y los Millennials lo saben. Si una empresa obliga a los Millennials a trabajar de 9 a 5 en la oficina, es probable que la retención entre ese grupo vaya a sufrir.

La tecnología no es una ocurrencia posterior

A diferencia de sus padres e incluso de la generación anterior a ellos, los Millennials crecieron con la tecnología y en algunos casos se sienten más cómodos usándola para comunicarse que cara a cara. Los Millennials también desean poder usar su tecnología en el trabajo y esperan que los empleadores adopten una mentalidad BYOD (traiga su propio dispositivo) o al menos brinden la última tecnología. Para las empresas que ponen mucho énfasis en la tecnología, no solo mantendrá a los millennials comprometidos, sino que les brindará la oportunidad de aprovechar el conocimiento del milenio sobre las tendencias tecnológicas.

El desarrollo profesional es clave para mantener felices a los millennials

Para la generación del milenio, no es suficiente conseguir un trabajo y permanecer en el mismo puesto durante los próximos años. Debido a su deseo de hacer una diferencia, van a querer continuar desarrollando sus habilidades. Si una empresa no proporciona desarrollo profesional y mentores, lo buscarán en otro lado. Brindar buena voluntad a estos empleados con el desarrollo de su carrera profesional y una ruta para su futuro en la empresa puede ser de gran ayuda.

Atmósfera de la comunidad hará el trabajo

Una de las mayores diferencias entre los Millennials y los baby boomers es su deseo de trabajar en grupos y colaborar. Ya sea que eso signifique un video chat o una sesión de intercambio de ideas en persona, las empresas que fomentan los proyectos de grupo y los espacios de trabajo abiertos recibirán un reembolso en términos de creatividad y productividad. Asegure a un Millennial en un cubículo con paredes altas y sin posibilidad de consultar con sus compañeros de trabajo, y es probable que termine con un empleado insatisfecho.

The Bottom Line

Las críticas y los conceptos erróneos acerca de una generación a la siguiente se han discutido durante décadas. Con los Millennials, debido a su gran tamaño, no entender cómo motivarlos puede poner a una empresa en una gran desventaja competitiva. Debido a que las compañías de costos de rotación de personal están muy interesadas y los Millennials más que dispuestos a trabajar, las compañías deben asegurarse de mantener motivados y felices a su fuerza de trabajo milenaria.