La historia detrás del éxito de Google

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La historia detrás del éxito de Google

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Anonim

Tal vez no haya mayor testimonio de Google's (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 033. 33 + 0. 72% Created with Highstock 4. 2. 6 ) éxito que el hecho de que se ha convertido en un verbo. Buscamos información en Google en el mismo sentido en que bebemos agua. Sin embargo, Google como empresa ha crecido mucho más allá de la búsqueda. En este artículo, veremos la historia detrás del éxito de Google.

Domando el mar de la información

El negocio original de Google fue crear algoritmos para ayudar a las personas a clasificar rápidamente la cantidad de contenido en rápido crecimiento que se pone en línea. En lugar de emplear editores e investigadores para seleccionar enlaces para consultas específicas, Google comenzó a construir algoritmos que calificaban el contenido que indexaba según criterios específicos. Estos incluyen conceptos novedosos como enlaces entrantes de fuentes confiables, así como medidas estándar como frecuencia de palabras clave y títulos de página. Todas estas piezas se combinaron en un pagerank que decidía dónde se mostraría un sitio en una consulta específica.

Utilizando este enfoque de puntuación, Google pudo proporcionar resultados más precisos que muchos de los motores de búsqueda existentes que le precedieron en el mercado. El algoritmo fue, y sigue siendo, constantemente ajustado y actualizado para ofrecer a los usuarios los resultados más relevantes. Debido a que comenzó fuerte y siguió mejorando cada vez más, Google se convirtió en el motor de búsqueda de internet en pocos años.

Búsqueda de monetización: Adwords

El lanzamiento y las iteraciones posteriores del algoritmo de búsqueda establecen el método que Google ha aportado a cada producto posterior. A pesar de que ya habían demostrado su éxito en la creación de prototipos y la mejora, Google inicialmente no estaba ganando mucho dinero por tener la mejor página de búsqueda en el mercado. Tres años después de su existencia, Google dio el primer paso hacia la monetización de su posición en la búsqueda mediante la introducción de Google Adwords.

Inicialmente, al usar el modelo de CPM en el que los anunciantes pagaban impresiones en lugar de clics, AdWords al principio no estaba muy satisfecho. Una vez más, Google comenzó a ajustar y actualizar la plataforma de AdWords de la misma manera que iteraba los algoritmos de los motores de búsqueda. En tres años, Adwords se transformó en una subasta automática de anuncios de pago por clic que trajo el concepto de relevancia a la publicidad digital. Google no se centró simplemente en vender anuncios a los anunciantes en ninguna palabra clave, sino que ofreció anuncios relevantes que generaron más clics y más ingresos para Google.

Hasta el día de hoy, Adwords genera el ingreso automático que impulsa las actividades de Google. AdSense fue seguido por Adsense, que permitía a cualquier persona con un sitio web acceder al inventario publicitario de Google, lo que configuraba a Google para dominar la publicidad digital. (Para obtener más información, consulte: Cómo funciona la industria de anuncios web en Internet .)

Convertirse en un Powerhouse digital

Con la pieza publicitaria en su lugar para complementar la búsqueda, Google comenzó a innovar en serio. Algunos movimientos eran obvios, como la publicación de Google y la adquisición de activos digitales que generarían más ingresos impulsados ​​por anuncios a medida que crecía el tráfico y más espacio publicitario a medida que aumentaba el contenido. Estos incluyen YouTube (adquirido 2006), Google Maps (2005), Blogger (2003) y Google Finance (2006).

Sin embargo, Google también creó una serie de sitios y aplicaciones web que inicialmente no fueron creados para ser monetizados a través de anuncios. Google Books pertenece a esta última categoría, ya que es un repositorio de libros en línea con anuncios que desempeñan un papel muy pequeño. Del mismo modo, los anuncios son difíciles de encontrar en Google News, una recopilación en tiempo real del contenido actual de miles de fuentes de noticias. Gmail (2004) comenzó gratis y sin costo, pero las iteraciones más recientes le dan al usuario la opción de elegir entre anuncios gratuitos o sin anuncios. Las primeras versiones de todos estos sitios estaban lejos de la perfección. Google colocó las versiones beta y luego permitió a los usuarios encontrar y priorizar las mejoras que se incluirán en la próxima versión.

Innovación en Internet y más allá de

Google continúa aumentando sus ingresos publicitarios y mejorando los sitios y servicios que generan aún más ingresos publicitarios. Para muchos de nosotros, es difícil recordar cómo era la búsqueda antes de los resultados automáticos e instantáneos, y es una dirección rara que no se identifica fácilmente en Google Maps. La mejora constante de los productos estrella es una práctica empresarial básica, por supuesto. El factor más interesante en la historia de éxito de Google es la dedicación a la innovación continua.

Google ve la innovación como parte de la misión de la empresa y les permite a sus empleados ser creativos. Así es como una compañía de Internet comenzó a construir tecnología portátil, sistemas operativos móviles, automóviles sin conductor y energía renovable. El dinero ya no es la principal preocupación de Google, ya que tiene suficiente para hacer que la inversión de capital necesaria para crear una versión beta parezca pequeña en comparación. La cultura de la empresa se centra en innovar primero, obtener los datos reales del usuario en segundo lugar y preocuparse por la monetización posterior. Con la capacidad de Google de generar ingresos a través de Adwords, la monetización de un producto es bastante sencilla siempre y cuando suficientes personas quieran usarla. (Para obtener más información, consulte: Google Building para un futuro más grande .)

The Bottom Line

Google tiene dos componentes principales. Uno es un motor de búsqueda preferido por la mayoría de las personas en el mundo. La segunda es una red publicitaria de autoservicio que genera ingresos de ese motor de búsqueda y de los numerosos activos digitales que posee Google. Google usa esos ingresos para pagar el rápido desarrollo de prototipos de nuevas ideas, que a menudo se convierten en nuevas fuentes de ingresos. Este modelo simple le ha permitido a Google la libertad de emprender los proyectos que desea incluso si el ROI no está inmediatamente claro.

Dicho eso, Google ha tenido fallas. Por ejemplo, Google Video desapareció con la adquisición de YouTube y Google+, la incursión de la compañía en las redes sociales, parece estar desapareciendo lentamente.Ya sea una falla espectacular o un retiro silencioso, el hecho del fracaso no ha cambiado el modelo de Google de poner un prototipo en beta y luego iterarlo en base a los datos del usuario. Si un producto no trae suficientes usuarios, se empaqueta para otro momento y las lecciones aprendidas se aplican a la siguiente idea. Y, para Google, siempre parece haber una idea siguiente.