Qué hacen los contadores de gestión

Contabilidad: Conoce cómo trabaja un contador | USMP (Marcha 2024)

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Qué hacen los contadores de gestión
Anonim

Si le gusta realizar un seguimiento de los ingresos y gastos de una empresa, pero también desea ocupar un puesto con gran responsabilidad y autoridad, la contabilidad de gestión podría ser su trabajo. Este artículo le enseñará sobre la profesión de la contabilidad gerencial, desde las responsabilidades laborales, el conjunto de habilidades y los requisitos formales de educación hasta las designaciones profesionales que pueden ayudarlo a avanzar, así como la escala profesional para un puesto de contabilidad de gestión.
Descripción del puesto
Los contadores de gestión trabajan para empresas públicas, empresas privadas y agencias gubernamentales. También se les puede llamar contables de costos, contadores gerenciales, contadores industriales, contadores privados o contadores corporativos, pero todos realizan funciones similares dentro de una empresa. De hecho, la preparación de datos para su uso dentro de una empresa es una de las características que distingue el trabajo de un contador de gestión de otros tipos de trabajos contables, como la contabilidad pública.
En su lugar, estará registrando y procesando números para su revisión interna a fin de ayudar a las empresas a tener un mejor presupuesto y un mejor rendimiento. En conjunto con otros gerentes de la compañía, puede ayudar a la compañía a elegir y administrar sus inversiones. Los contadores gerenciales son gerentes de riesgos, presupuestadores, planificadores, estrategas y tomadores de decisiones. Hacen el trabajo que ayuda al dueño, gerente o junta directiva de la compañía a tomar decisiones.
Como contador gerencial, probablemente supervisará contables de nivel inferior que manejan las tareas contables básicas de una empresa, como registrar ingresos y gastos, rastrear pasivos tributarios y usar estos datos para preparar estados de ingresos, estados de flujo de efectivo y balances generales. , pero en una empresa más pequeña, puede realizar estas tareas usted mismo. Un contador de gestión analizará estos datos básicos y realizará previsiones, presupuestos, medidas de rendimiento y planes, y luego los presentará a la alta dirección para ayudarlo a tomar decisiones operativas.

Un contador de gestión también puede identificar tendencias y oportunidades de mejora, analizar y gestionar el riesgo, organizar el financiamiento y el financiamiento de las operaciones y supervisar y hacer cumplir el cumplimiento. También pueden crear y mantener el sistema financiero de una empresa y supervisar a sus contables y procesadores de datos. Además, los contadores de gestión pueden tener un área de experiencia, como impuestos o presupuestos.
Conjunto de habilidades
Las habilidades más fundamentales que necesita para ser contador gerencial son su aptitud e interés en los números, las matemáticas, los procesos comerciales y de producción, y ayudar a administrar un negocio, dice Steve Kuchen, vicepresidente ejecutivo presidente y CFO de PacificHealth Laboratories.
Los contadores gerenciales necesitan una base sólida en habilidades contables sólidas, incluido el conocimiento de la contabilidad básica, principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) y principios fiscales básicos, dice William F.Knese, vicepresidente de finanzas y administración y CFO de Angus-Palm, una empresa de Worthington Industries. "Los contadores de gestión amplían esta base de habilidades para incluir el conocimiento de la contabilidad de costos y, como mis herramientas financieras favoritas, como el flujo de efectivo descontado", dice. "Dado que los contadores de gestión funcionan dentro de un negocio, necesitan una buena base en economía y habilidades más suaves como habilidades de comunicación y presentación, escritura, persuasión y habilidades de relaciones interpersonales", agrega.
También debe ser capaz de ver la imagen global de su organización, dice Ben Mulling, director financiero de TENTE Casters, Inc. "La contabilidad administrativa se trata de ayudar a sus usuarios y a la empresa a tomar la mejor decisión posible dada la información disponible para ellos ", dice." Esto incluye tomar decisiones tales como inversión de capital, estructuración operativa y evaluaciones de riesgos fundamentales ".
Finalmente, necesitará habilidades de liderazgo y gestión. Debe ser persuasivo y convincente, y educarse tanto en la administración del capital humano como en la administración del capital financiero, según Lon Searle, director financiero de YESCO Franchising LLC. "La presentación, la tecnología educativa y las habilidades de tecnología de la información también son críticas. es un conocimiento de las redes sociales, marketing y ventas ", dice.
Educación formal
Los cuatro contadores de la administración entrevistados dijeron que el requisito mínimo para convertirse en contador gerencial es una licenciatura. Knese dice que una buena educación de pregrado es importante para desarrollar habilidades de pensamiento crítico. Mulling agrega que, si bien el contador de gestión típico poseerá una licenciatura en contabilidad o finanzas, su título no tiene que ser uno de estos temas para obtener una certificación de contable de gestión certificado.

La licenciatura de Knese está en inglés; adquirió la formación académica para convertirse en contador de gestión cuando completó los cursos de economía, negocios, contabilidad y finanzas como parte de un programa de MBA. Searle dice que los contables gerenciales prospectivos deberían ampliar sus estudios más allá de los de un contador financiero tradicional.
Designaciones profesionales
Hay dos designaciones profesionales principales para contadores administrativos; obtener una de estas designaciones puede ayudarte a obtener un salario más alto.
El primero es la designación de Certified Management Accountant (CMA), que ofrece el Institute of Management Accountants (IMA). Puede obtener esta designación si completa una licenciatura, aprueba el examen CMA de dos partes y adquiere dos años continuos de experiencia profesional en contabilidad de gestión o gestión financiera.
El segundo es la designación de Contador Público Administrado Global, ofrecido por el Instituto Estadounidense de CPA en conjunto con el Instituto Colegiado de Contadores de Administración con sede en Londres. La credencial solo se ha ofrecido desde el comienzo de 2012. En sus inicios, el programa CGMA ofreció la credencial basada solo en la experiencia; a partir de 2015, también habrá un requisito de examen.
Mulling, Kuchen, Knese y Searle son todos CMA. Searle también es Contador Público Certificado (CPA), mientras que Mulling también es CPA y Certified Information Technology Professional (CITP). Kuchen es solo CMA, pero dice que es una muy buena idea ser CPA, Auditor Interno Certificado (CIA) o Certified Treasury Professional (CTP). Knese también es Contador Público Certificado (CPA) y Administrador Financiero Certificado (CFM). "Cada uno de estos requería pasar un riguroso examen estándar y cumplir con los requisitos de experiencia. Valoro cada una de estas credenciales", dice.
Escalera de carrera
Los contadores de administración a menudo comienzan sus carreras como contadores de personal para aprender los fundamentos de la contabilidad y cómo funciona una empresa, dice Kuchen. Searle señala que también pueden comenzar como analistas. A partir de estos roles, pueden avanzar para convertirse en contadores senior o analistas principales, luego en supervisores contables, controladores y directores financieros. Sin embargo, dice Mulling, la escala de la carrera puede ir en diferentes direcciones dependiendo de sus objetivos individuales. Él dice que la contabilidad de gestión generalmente comienza con la obtención de una licenciatura y luego se trabaja para obtener una certificación CMA.
Mulling dice que los contadores administrativos a menudo dejan huella en las empresas como tomadores de decisiones vitales y tienen oportunidades para avanzar en muchas áreas diferentes. Él dice que la mejor manera de avanzar es ofreciéndose como voluntario para trabajar en varios proyectos y tareas de toma de decisiones en su empresa para aumentar su conocimiento de la empresa y su papel en su éxito. También recomienda involucrarse en su profesión a nivel local o global. Él dice que el Institute of Management Accountants brinda esa oportunidad y también ayuda a los profesionales a crear una red de oportunidades profesionales, mejoramiento de habilidades y apoyo en la toma de decisiones. Kuchen agrega que idear nuevos sistemas, procesos de negocios y análisis que ahorren dinero a la compañía y la ayuden a funcionar de manera más eficiente, junto con mostrar interés y aptitud para la contabilidad de costos, lo ayudarán a avanzar.
La carrera de Knese proporciona un ejemplo de uno de los muchos caminos profesionales posibles para los contadores gerenciales. Comenzó como contador público y obtuvo la credencial de CPA, luego avanzó a la contabilidad de gestión y obtuvo la credencial de CMA. Finalmente, cuando se convirtió en CFO, obtuvo la credencial de CFM. "Trabajé en preparación de estados financieros, cálculo de costos y rentabilidad de los productos, tesorería y finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, gestión de riesgos y planes de beneficios. He trabajado para empresas públicas y privadas. , y quería aprender tanto sobre el mundo empresarial y contable como pudiera ", dice.
Knese dice que se diferenció a sí mismo y avanzó en su carrera a través de la certificación y la educación profesional continua. "Una carrera se avanza a través de una competencia demostrada y mediante la visibilidad", dice. "La visibilidad proviene del buen trabajo que haces que los líderes notan y personas influyentes. Las carreras están avanzadas porque las personas piden la oportunidad de mostrar lo que saben y lo que pueden hacer."
Searle dice que los contadores y analistas de bajo nivel pueden avanzar demostrando habilidades analíticas, de liderazgo y financieras." Desempeñar un papel clave en las decisiones operativas y proyectos especiales es cómo los contadores administrativos se distinguen del contable financiero tradicional ", dice. .
Dependiendo del tipo de compañía, los contadores administrativos necesitan demostrar experiencia en diferentes áreas, de acuerdo con Searle. "En un entorno de fabricación, el contador de gestión necesita demostrar habilidades en Lean Manufacturing y / o Six Sigma para progresar rápidamente. En un campo técnico, el profesional podría necesitar asumir funciones en el desarrollo de sistemas o en la gestión de proyectos de educación técnica ", dice.
Searle agrega que a los contadores administrativos a menudo se les pide que supervisen los esfuerzos de marketing o actúen como analistas en proyectos especiales. Estas experiencias pueden prepararlos para responsabilidades de gestión adicionales, ya sea en finanzas o en administración general.
The Bottom Line
"Una persona que puede resolver problemas, pensar creativamente y persuadir a otros tendrá una carrera prometedora en contabilidad gerencial", dice Searle Si desea llevar su trabajo de cálculo numérico a un nivel más alto, la contabilidad administrativa puede ser una buena opción.