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Los equipos de gestión deberían centrarse más en las integraciones horizontales porque permiten economías de escala, economías de alcance, mayor poder de mercado sobre proveedores y miembros de fases posteriores, y la reducción de los costos de comercialización internacional debido a la acumulación potencial de fábricas extranjeras. A diferencia de una integración vertical, una integración horizontal es el acto de adquirir o fusionarse con una empresa similar en una industria similar.

Un buen ejemplo del razonamiento detrás de por qué un equipo de gestión debería centrarse más en las integraciones horizontales es la adquisición de Instagram por parte de Facebook en abril de 2012. Tanto Facebook como Instagram operaron en una red social similar y en una foto compartiendo industria, y ambos habían alcanzado niveles similares de éxito en términos de crecimiento y número de usuarios. Facebook vio la compra de Instagram como una oportunidad para lograr economías de escala y aumentar la cuota de mercado y el poder del mercado. A través de esta integración horizontal, Facebook se convirtió esencialmente en la compañía dominante en términos de intercambio de fotos en el momento de la adquisición.

Otro buen ejemplo de integración horizontal es la adquisición de Mobil por parte de Exxon. A través de esta adquisición, Exxon pudo beneficiarse de las estaciones de servicio y otros canales de distribución de Mobil, aumentando sus propias economías de escala, economías de alcance y participación de mercado.

Si bien hay muchos beneficios de una integración horizontal, pueden surgir problemas antimonopolio. Si un reglamento del gobierno considera que la integración crea un monopolio, la empresa adquirente o la empresa resultante de la fusión puede enfrentar fuertes sanciones o regulaciones. Además, existe la posibilidad de que los beneficios percibidos no se materialicen.