Un empresario es una persona que inicia y dirige un negocio con recursos y planificación limitados, teniendo en cuenta todos los riesgos y ventajas de su empresa comercial. La idea de negocio generalmente es una nueva innovación, producto o servicio, en lugar de un modelo comercial existente.

Tales emprendimientos empresariales apuntan a altos rendimientos, con alto nivel de incertidumbre. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su seguridad financiera y su carrera para arriesgarse con una idea, pasando tiempo y capital en una empresa incierta. (¿Quiénes fueron los 10 mejores empresarios?)

Las empresas emprendedoras requieren que la persona emprendedora organice el capital, las materias primas, las ubicaciones de fabricación y los empleados calificados necesarios para producir un bien u ofrecer un servicio. El marketing, las ventas y la distribución son otros aspectos importantes que están controlados por el emprendedor.

Los avances tecnológicos actuales (como las empresas en línea) han permitido a los empresarios saltear algunas necesidades obligatorias (como la adquisición de instalaciones de fabricación, el marketing puerta a puerta) o subcontratar funciones seleccionadas (como marketing, ventas y distribución), pero el riesgo todavía es asumido por el emprendedor.

El espíritu empresarial es diferente de:

• Heredar y / o dirigir un negocio existente (de propiedad familiar, de propiedad compartida)
• Trabajar para otros negocios o empresarios por un salario
• Ser un comisionista
• Vender productos o servicios ya disponibles como franquiciatario o concesionario

Existe una línea muy fina entre administrar una pequeña empresa (SB) y una empresa emprendedora (EV), ya que tienen mucho en común. Las etapas iniciales de SB y EV requieren un gran trabajo y dedicación, pero durante un período de tiempo muy pocos SB se convierten en EV. Las siguientes pautas ayudan a diferenciar entre los dos.

¿Cuál es la principal diferencia entre Pequeñas empresas y Empresas emprendedoras?

• Las pequeñas empresas generalmente tratan con productos y servicios conocidos y establecidos, emprendedores son para nuevas ofertas innovadoras
• Los SB apuntan a un crecimiento limitado y una rentabilidad continua, mientras que los EV apuntan a un crecimiento rápido y altos rendimientos de productividad
• Las pequeñas empresas lidian con riesgos; Entrepreneurial Ventures se sumerge en una gran cantidad de riesgos desconocidos
• Los EV generalmente tienen un impacto significativo en las economías y las comunidades, lo que también genera un efecto de cascada en otros sectores, como la creación de empleo. Las pequeñas empresas son más limitadas en esta perspectiva y permanecen confinadas a su propio dominio y grupo.

Algunos mitos que existen sobre los empresarios:

• Los empresarios toman riesgos no calculados y desconocidos sin ningún plan - Parcialmente cierto; los empresarios toman riesgos no calculados y desconocidos, pero mantienen recursos limitados, planes y ancho de banda para tratar con las incógnitas de forma limitada.
• Los emprendedores comienzan su actividad con una invención revolucionaria - Parcialmente cierto; no todas las empresas emprendedoras son verdaderos avances.La mayoría está identificando y capitalizando en un enfoque de mezclar y combinar. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) no inventó Internet, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) no inventó la hamburguesa con queso, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0. 96% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) no inventó el café. Es la identificación y la capitalización de la idea y la tasa de crecimiento rápida con impacto en cascada lo que hace que la empresa sea emprendedora.
• Los emprendedores se aventuran solo después de una experiencia significativa en la industria : la mayoría de los empresarios son personas jóvenes e inexpertas que siguen su pasión.
• Los empresarios completan una amplia investigación antes de dar el primer paso : a menos que un negocio existente establezca una nueva línea de negocio en un nuevo concepto, los empresarios comienzan con una investigación muy limitada o nula. Sin embargo, tienen una buena conciencia sobre el potencial de su oferta, lo que les da la confianza para seguir adelante con la empresa y los riesgos.
• Los empresarios comienzan con un capital suficiente y planes comerciales sólidos - El capital es el principal requisito de cualquier emprendimiento empresarial. La mayoría de los empresarios no logran obtener capital de fuentes externas, a menos que ya hayan probado su existencia con un prototipo en ejecución. Por lo tanto, la mayoría de los empresarios comienzan con capital insuficiente y un plan de negocios riesgoso e incierto, con el objetivo de asegurar el capital a lo largo del camino con un modelo o prototipo funcional para impresionar a los proveedores de capital.

Algunos ejemplos simples de emprendedores y emprendedores:

• Productos Space :

Comercio de bienes: como comprar lotes al por mayor de champú de marca a precios al por mayor y venderlos al por menor en su tienda minorista o en línea ( a través de sitios como ebay.com) no constituye emprendimiento.

Sin embargo, fabricar su propio champú herbal casero innovador, obtener una patente de la misma y comercializarlo para el negocio utilizando los mismos canales de venta calificará como emprendimiento.

La organización KickStart basada en África (que no debe confundirse con Kickstarter) ha estado construyendo productos de bajo costo, bajo esfuerzo pero de alto rendimiento, como una prensa de tierra de bajo esfuerzo, una máquina que procesa semillas de girasol en aceite de cocina y operada manualmente bombas de agua operadas con un mínimo esfuerzo.

• Servicios Espacio :

Ofrecer ese espacio adicional en el patio trasero de su propiedad por un alquiler mensual es un negocio simple de alquiler.

Crear un modelo basado en el servicio puede ser una idea empresarial fantástica.

Airbnb implementó el enfoque empresarial mix-n-match para construir una red comunitaria de todos los lugares de alquiler disponibles en un área, ciudad o país y ponerla a disposición de los turistas. Sin poseer una sola propiedad, su modelo de negocio innovador ofrece una situación de beneficio mutuo para todas las partes. Los propietarios reciben clientes turísticos de alto pago a corto plazo en lugar de alquileres a largo plazo que pagan poco.Los turistas se benefician de costos relativamente bajos y una estadía segura en casa. Airbnb se beneficia de los cargos por servicio por ofrecer este modelo de mercado comprador-vendedor, adeudando y controlando el canal de ventas sin tener una sola propiedad que necesite grandes inversiones.

Del mismo modo, comprar algunos taxis y ejecutarlos a través de conductores empleados es un negocio común, pero no empresarial. Construir una gran red de propietarios de estas cabinas y brindar cabinas de guardia según las necesidades y la disponibilidad permite oportunidades de ganancias sin la necesidad de tener una sola cabina.

Nada en este mundo es gratis. En el primer ejemplo, el empresario asume los riesgos a tiempo, esfuerzo e inversiones financieras necesarios para fabricar el champú a base de hierbas, obtener las licencias necesarias y manejar las disputas legales que surjan de las quejas y concursos de los consumidores. En el último ejemplo, el empresario es responsable de garantizar una comunidad confiable de propietarios dispuestos a ofrecer las instalaciones adecuadas, así como la capacidad de manejar los conflictos que surjan entre las diversas partes.

Entonces, ¿qué se necesita para ser un emprendedor exitoso?

Hay varias teorías presentadas por investigadores en institutos líderes sobre emprendimiento. No existe un modelo de "talla única" definido para el emprendimiento. Dependiendo de la naturaleza de la idea de negocio / mercado / productos o servicios ofrecidos para la venta, las historias de éxito varían mucho.

En términos generales, el espíritu empresarial se origina en la pasión o en la identificación de oportunidades comerciales adecuadas.

Una persona apasionada por desarrollar circuitos electrónicos puede (accidentalmente) desarrollar un gran dispositivo. Tal individuo puede no necesariamente tener los pensamientos de negocios en mente, pero él es impulsado por pura pasión. Él no escucha a nadie, va por su instinto y un día desarrolla un gran producto que puede ser bien comercializado para ofrecer rendimientos extremadamente altos. Él encaja en la primera categoría de empresarios "apasionados".

Un hombre de negocios con una perspicacia empresarial aguda que percibe una oportunidad de obtener ganancias con un enfoque de mezclar y combinar encajará en la última categoría.

Independientemente de la categoría de origen, una idea emprendedora, bien nutrida e impulsada correctamente, puede transformarse en una empresa comercial muy rentable.

The Bottom Line

No hay una definición única o estudio de caso estándar para definir a un emprendedor. Las empresas emprendedoras tienen mucha variedad dependiendo de las características personales, los problemas locales y regionales y los factores externos. Embarcarse en una carrera emprendedora para "Being Your Own Boss" es emocionante, solo asegúrese de hacer su tarea sobre usted, la oferta y otros factores externos.