Llevar su negocio de una empresa privada a una empresa pública es una gran decisión con muchas implicaciones sobre cómo se gestionará. ¿Cómo decide si debe hacer pública su empresa y / o si está lista?

Tomar esa decisión se debe dividir en dos áreas. Primero: ¿estás listo para dirigir una empresa pública? Y segundo: ¿está la compañía lista para pasar por el proceso de oferta pública inicial (IPO)?

Aquí hay algunas cosas a considerar en ambas áreas antes de saltar. (Para la lectura relacionada, vea: El camino para crear una OPI. )

Preparación de liderazgo > Dirigir una empresa privada -incluso una con inversionistas- es muy diferente a la supervisión de una entidad pública. Una vez que se hace público, la descripción del trabajo de un propietario se altera para incluir cosas como una mayor comunicación con los inversores, los medios y la comunidad de analistas. Esta comunicación se vuelve más complicada ya que todo lo que el CEO dice se toma como una idea, incluso si él o ella no quiso decir la manera en que salió. La capacitación en medios puede ser una muy buena inversión antes de comenzar el proceso de OPI.

También tendrá que convertirse en un contador de historias maestro ya que, tristemente, Wall Street está más centrado en lo que hace una empresa hoy en día que en sus planes a largo plazo. Debe aprender a contar una historia fantástica a largo plazo para que los inversores y analistas le acepten. Cómo se ejecuta Jeff Bezos y crea la historia en torno a Amazon. com (AMZN

AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) es un gran ejemplo de cómo se puede hacer esto.

Además de contar tu historia, debes estar emocionalmente preparado para las constantes preguntas que se te presentan, no solo durante el road show, sino también con cada llamada de ganancias y día del analista. Debe estar "encendido" y listo para funcionar en cualquier momento cuando comiencen las preguntas de sondeo. (Para la lectura relacionada, vea:

The Floors of the IPO. ) Si usted es el fundador o ha estado en la compañía por muchos años, puede ser difícil adaptarse a la eliminación de muchos de los libertades que solías tener. Hacerse público requerirá que hable con su junta directiva y le proporcione más papeleo a los inversionistas de lo que nunca pensó posible. A Wall Street no le gusta que lo tomen por sorpresa; si hay sorpresas, el resultado puede ser daño al valor de sus acciones.

Aseo de su empresa

Al consultar a la compañía para ver si está lista para una oferta pública inicial, observe estos factores para determinar si es el momento:

La empresa tiene ingresos predecibles y constantes. A los mercados públicos no les gusta cuando pierde ganancias o tiene problemas para predecir lo que serán. Su empresa debe ser lo suficientemente madura como para poder predecir de manera fiable el próximo trimestre y las ganancias esperadas del año siguiente.

• Hay dinero extra para financiar el proceso de salida a bolsa. No es barato hacer público. No anticipe que puede utilizar los fondos para salir de la cuenta pública y pagar esos costos, ya que hay muchos gastos que comienzan a ocurrir mucho antes de que se haga público.
• Todavía hay mucho potencial de crecimiento en su sector. El mercado no quiere invertir en una empresa sin perspectivas de crecimiento; quiere una empresa con ganancias confiables hoy en día, pero que también tenga mucho espacio comprobado para crecer en el futuro. (Para la lectura relacionada, consulte:
• Cómo se valora una oferta pública inicial. ) Su compañía debe ser uno de los principales jugadores en la industria. Cuando los inversores buscan comprar, lo compararán con las empresas de otras empresas en su espacio. Si solo tiene un promedio en comparación con sus competidores, los inversores no pagarán tanto por usted. Trabaja para ser una de las mejores compañías en tu industria antes de salir a bolsa.
• Además de prepararte para ser público, debes contar con un equipo de gestión sólido. La calidad de su liderazgo es uno de los factores más importantes que los inversores ven fuera de las finanzas. Además, muchos de sus ejecutivos de nivel C tendrán que hablar sobre las llamadas de ganancias, por lo que deben estar preparados y ser capaces de manejar ese aspecto también.
• Las finanzas públicas son un requisito para las empresas públicas y lleva un tiempo completar este proceso. Es posible que desee considerar esto como una prueba antes de tener que hacerlo para la IPO real. Le permitirá limpiar cualquier problema que pueda existir dentro de su entidad.
• Deberían existir procesos comerciales sólidos. Este es valioso incluso si decide permanecer en privado, pero si está a punto de ser público, la forma en que maneja cada aspecto de la gestión de su empresa será criticada.
• La relación deuda a capital debería ser baja. Esta relación puede ser uno de los principales factores para descarrilar una OPI exitosa. Con una compañía altamente apalancada, es difícil obtener un buen precio inicial para el stock y puede encontrar problemas de venta de acciones. Antes de salir a bolsa, reduzca las deudas o refinancielas para intentar obtener mejores condiciones.
• Tener un plan de negocios a largo plazo con información financiera detallada para los próximos 3 a 5 años ayudará al mercado a ver que usted sabe a dónde va su empresa. (Para la lectura relacionada, vea:
• Invertir en IPO ETFs. ) Es una buena idea contratar asesores de alta calidad que se especialicen en hacer públicas las compañías. Pueden ayudarlo a revisar sus números para ver si ser público es lo correcto para usted. Puede tener más sentido vender a otra empresa en lugar de hacerlo público.

Haga una práctica Ejecute

Pruebe y administre su negocio durante uno o dos años como si ya fuera público. Si bien no contará con los analistas y las llamadas de medios, podrá asegurarse de que domine los elementos anteriores. ¿Cumplen con sus ganancias consistentemente, es su proceso de planificación exacto? ¿Cuánto tiempo agrega el proceso a su carga de trabajo?

Esta experiencia puede ser inestimable cuando se realiza el proceso de la oferta pública inicial y le da tiempo para aclarar cualquier problema antes de debutar en el mercado.

The Bottom Line

Llevar un negocio público no es fácil. El consejo anterior ayudará a garantizar que usted y su empresa estén listos no solo para la OPI en sí, sino también para las realidades de ser una empresa pública que puede sostenerse generosamente y hacer feliz a una comunidad de inversores a veces inconstante. (Para la lectura relacionada, vea:

Si hubiera invertido justo después de la salida a bolsa de Nike. )