No se puede argumentar que el lugar de trabajo es un entorno en constante cambio. A medida que las normas sociales cambian, también lo hace la cultura de nuestras organizaciones. Teniendo en cuenta que muchas personas viven vidas más largas, no es anormal encontrar personas de edad avanzada que permanezcan activas en el lugar de trabajo. Alternativamente, tal vez algunas personas están trabajando más tiempo como resultado de la necesidad financiera derivada de las presiones económicas. Independientemente de la razón, jubilarse a los 65 años no es necesariamente una garantía. A medida que las generaciones más jóvenes se unen a la fuerza de trabajo, las dinámicas cambian a medida que sus valores y opiniones influyen en la forma en que las organizaciones funcionan e interactúan. En este momento, hay cuatro generaciones que están activas en nuestra fuerza de trabajo, y no hay duda de que tener ese amplio rango de edad en cualquier organización seguramente traerá desafíos.

Generaciones, generalmente En el pasado, el lugar de trabajo funcionaba de tal manera que las órdenes dadas por el supervisor simplemente se seguían sin hacer preguntas. Como las generaciones modernas no suelen responder bien a este tipo de estilo de gestión, las organizaciones han tenido que cambiar y evolucionar. Esto no quiere decir que las generaciones jóvenes hayan hecho que el lugar de trabajo sea más desafiante, de hecho, muchos de los cambios que se han producido en el lugar de trabajo han hecho que los lugares de trabajo sean más flexibles y respetuosos de las necesidades de sus empleados. Es importante tener en cuenta que cada generación tiende a ver el mundo a través de una lente única que se forma como resultado de los eventos que tuvieron lugar en el mundo a medida que estos individuos crecían y se desarrollaban de niños a adultos. El conjunto de actitudes, comportamientos y motivadores sugeridos por cada generación generalmente se aplican a una gran parte de la población que cae en cada segmento. Por supuesto, cada individuo tiene sus propios valores y experiencias únicos, por lo que los valores generacionales solo deben considerarse tendencias que se aplican a un grupo de edad particular y nunca deben tratarse como reglas.

VER: Evitar la trampa de la deuda de generación
Tradicionalistas Esta generación también se conoce a veces como "Veteranos", lo que puede ser apropiado teniendo en cuenta que este grupo nació en los años 1922 a 1945, un tiempo que habría tenido muchos de estos individuos activamente involucrados o impactados por la Segunda Guerra Mundial. La gente de esta generación provenía de familias nucleares tradicionales con dos padres y, a menudo, una madre que se quedaba en casa para cuidar a la familia. Este grupo también enfrentó varios episodios de tiempos económicos difíciles y generalmente es cuidadoso con el dinero. Los tradicionalistas tienen una tendencia a respetar la autoridad y es probable que sean leales a sus empleadores. Los que están en este grupo pueden no estar motivados por grandes salarios o títulos de trabajo ya que una gran parte de los tradicionalistas que están actualmente en la fuerza de trabajo están allí porque quieren ser, ya sea para un medio social o tener un ingreso para complementar su jubilación .

Baby Boomers Los Baby Boomers son los hijos de los tradicionalistas, que nacieron durante el "baby boom" que vino después de la Segunda Guerra Mundial. Esta generación está compuesta por personas nacidas entre los años 1946 y 1964. Los Baby Boomers tuvieron acceso a oportunidades que sus padres nunca soñaron, incluidas la educación y las libertades políticas, razón por la cual esta generación generalmente es bien educada y fue políticamente activa durante los años sesenta. y setenta. Los Baby Boomers son una generación muy competitiva, probablemente como resultado del gran aumento de la población que ocurrió cuando nació una gran cantidad de niños en la era de la posguerra. Como tantas personas estaban alcanzando la mayoría de edad de una sola vez, había una intensa competencia por buenos trabajos. Como resultado, los Baby Boomers generalmente sienten que los trabajadores más jóvenes y menos experimentados deberían pagar sus deudas antes de obtener el buen trabajo con el título elegante y la oficina de la esquina. Los Baby Boomers han estado tradicionalmente motivados por salarios competitivos y oportunidades de ascensos o crecimiento profesional. A medida que este grupo está llegando a la edad de jubilación, las organizaciones se enfrentan al desafío de encontrar métodos para mantener a los Baby Boomers activos en el lugar de trabajo. Dado que este segmento de la población constituye la mayor parte de la fuerza de trabajo, la jubilación de los Baby Boomers podría representar un desafío significativo para los empleadores en el futuro cercano mientras luchan por encontrar personal con las habilidades necesarias para que la organización sobreviva y prospere.

VER: Por qué la jubilación de los Boomers es diferente de la de sus padres

Generación X Los nacidos entre 1965 y 1980 son comúnmente conocidos como la Generación X. Los de esta generación eran típicamente niños clave, nacidos en familias con dos padres que trabajan, o quizás padres divorciados. Como resultado, esta generación es típicamente muy independiente. Junto con esta independencia viene el escepticismo, de todo, desde organizaciones hasta cuestionar las intenciones de otras personas. Los miembros de la Generación X tuvieron fácil acceso a la educación, tal vez hasta la fecha la generación mejor educada. A los Gen X les gusta trabajar independientemente y no disfrutan de la microgestión. Este grupo se esfuerza por encontrar un equilibrio trabajo / vida, a diferencia de sus padres excesivamente competitivos de la generación Baby Boomer. Los de esta generación suelen ser emprendedores y se han adaptado bien a la tecnología, ya que ha cambiado y evolucionado.

Generación Y La generación más nueva para unirse a la fuerza de trabajo es la Generación Y, aquellos jóvenes prometedores que nacieron entre 1981 y 2000. Este grupo proviene de una era de tecnología, desde el momento del nacimiento. Están completamente cómodos con la tecnología, ya que ha sido tejida en sus vidas desde el principio. Este grupo también es conocido por su tolerancia hacia los demás, debido a su nivel de comodidad con las familias fusionadas y la diversidad. Generation Y es un grupo altamente sociable que usa las redes sociales, teléfonos celulares e Internet para mantenerse en contacto con sus amigos, familiares y colegas.Debido a su naturaleza social, esta generación generalmente disfruta del trabajo en equipo y quiere sentirse como un miembro valioso de la organización para la que trabaja. Este grupo también disfruta de frecuentes comentarios sobre el rendimiento y puede ser muy leal a una organización.

The Next Generation Ya sea que los llames Generación Z, Regeneración o Millenials, este grupo será el siguiente en unirse al lugar de trabajo. Esta generación consta de individuos nacidos después de 2000. Poco se sabe sobre el estilo de trabajo de esta generación hasta ahora, pero este grupo ha estado tan afianzado en la tecnología como la Generación Y, por lo que es razonablemente seguro suponer que los Millenials disfrutarán de ambientes de trabajo flexibles y capacidad de utilizar múltiples formas de tecnología como medio de comunicación.

Consejos para la armonía intergeneracional Al igual que con muchos problemas de diversidad en el lugar de trabajo, es importante que todos los miembros de su organización aprendan a trabajar juntos de manera armoniosa, creando un ambiente de respeto mutuo. Esto puede hacerse permitiendo a sus empleados construir relaciones funcionales en el lugar de trabajo, creando un sentido de comprensión y aceptación de las diferencias generacionales. Intenta enfocarte en el resultado final en lugar de cómo llegar allí. Esté abierto a la idea de dejar que el personal de la Generación X trabaje desde su hogar en ocasiones, o cree espacios de trabajo abiertos que permitan que el personal de la Generación Y trabaje en colaboración con su equipo. Permita que los tradicionalistas y los baby boomers trabajen en horarios de trabajo modificados o en horas de medio tiempo para permitirles la flexibilidad de la semi-jubilación, o pídales que asuman roles de mentoría con el personal más joven para que puedan compartir su experiencia y sabiduría con el equipo emergente miembros. Cree un ciclo de retroalimentación que permita a los miembros del personal ser abiertos y honestos entre sí, y haga saber a los miembros de su equipo que la organización valora las diversas perspectivas, independientemente de su edad. Tenga en cuenta que a las personas de diferentes generaciones les gusta comunicarse de forma diferente, así que permita una variedad de herramientas de comunicación dentro de la oficina, desde reuniones personales, correo electrónico, teléfono o incluso redes sociales o mensajería instantánea.

The Bottom Line Puede parecer un cliché, pero es cierto que la edad es solo un número. Es importante tener en cuenta que encontrarás una variedad de rasgos y comportamientos en personas de la misma generación. Además, tenga en cuenta que la aplicación de rasgos individuales negativos a toda una generación es contraproducente. Encontrarás personas con una ética de trabajo pobre en cada generación, al igual que encontrarás trabajadores realmente sobresalientes que son tanto jóvenes como mayores. La diversidad se valora en todos los aspectos de nuestras vidas, y hay mucho que ganar con una fuerza de trabajo diversa, que incluye una amplia gama de edades presentes en su organización. Cada persona trae algo a la mesa y aquellos de diferentes generaciones traen consigo sus experiencias del pasado, con cada persona aprendiendo algo único de los problemas que estuvieron presentes durante cada período de tiempo específico.

VER: ¿Qué hace un gran lugar de trabajo?