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El riesgo empresarial se presenta en una variedad de formas tangibles e intangibles a lo largo del ciclo de vida del negocio. Algunos riesgos ocurren durante el curso ordinario de las operaciones comerciales, mientras que otros se deben a circunstancias extraordinarias que no se identifican fácilmente. Independientemente del modelo de negocio, la industria o el nivel de ganancias de una empresa, los riesgos comerciales deben identificarse como un aspecto estratégico de la planificación comercial. Una vez que se identifican los riesgos, las empresas toman las medidas adecuadas para administrarlos y proteger sus activos comerciales. Los tipos más comunes de gestión de riesgos implementados en los negocios incluyen la prevención, la mitigación, la transferencia y la aceptación.

Evitar riesgos

La forma más fácil para que una empresa maneje su riesgo identificado es evitarlo por completo. En su forma más común, la evasión tiene lugar cuando una empresa se niega a participar en actividades conocidas o percibidas como portadoras de riesgo de cualquier tipo. Por ejemplo, una empresa podría renunciar a comprar un edificio para una nueva ubicación minorista ya que el riesgo de que la ubicación no genere ingresos suficientes para cubrir el costo del edificio es alto. De manera similar, un hospital o una pequeña consulta médica puede evitar realizar ciertos procedimientos que se sabe que conllevan un alto grado de riesgo para el bienestar del paciente. Si bien evitar los riesgos es un método simple para administrar las amenazas potenciales para una empresa, la estrategia también da como resultado la pérdida de potencial de ingresos.

Mitigación de riesgos

Las empresas también pueden optar por administrar el riesgo a través de mitigación o reducción. La mitigación del riesgo comercial tiene como objetivo disminuir cualquier consecuencia o impacto negativo de los riesgos específicos conocidos, y se usa con más frecuencia cuando los riesgos comerciales son inevitables. Por ejemplo, un fabricante de automóviles mitiga el riesgo de recordar un cierto modelo realizando una investigación y un análisis detallado de los costos potenciales de dicho retiro. Si el capital requerido para pagar a los compradores por las pérdidas incurridas a través de un vehículo defectuoso es menor que el costo total del retiro, el fabricante de automóviles puede optar por no emitir un retiro. Del mismo modo, las compañías de software mitigan el riesgo de que un nuevo programa no funcione correctamente liberando el producto por etapas. El riesgo de desperdicio de capital puede reducirse mediante este tipo de estrategia, pero existe un cierto grado de riesgo.

Transferencia de riesgo

En algunos casos, las empresas optan por transferir el riesgo fuera de la organización. La transferencia de riesgos normalmente tiene lugar pagando una prima a una compañía de seguros a cambio de protección contra una pérdida financiera sustancial. Por ejemplo, el seguro de propiedad se puede usar para proteger a una compañía de las pérdidas financieras incurridas cuando ocurre un daño a un edificio u otra instalación. Del mismo modo, los profesionales de la industria de servicios financieros pueden comprar un seguro de errores y omisiones para protegerlos de las demandas presentadas por clientes o clientes que alegan que recibieron consejos erróneos o erróneos.

Aceptación del riesgo

La administración del riesgo también se puede implementar a través de la aceptación del riesgo. Las empresas conservan un cierto nivel de riesgo provocado por proyectos específicos o expansión si la ganancia anticipada generada por la actividad comercial es mucho mayor que su riesgo potencial. Por ejemplo, las compañías farmacéuticas a menudo utilizan la retención o aceptación de riesgos cuando desarrollan un nuevo medicamento. El costo de la investigación y el desarrollo no supera el potencial de ingresos generados por la venta del nuevo medicamento, por lo que el riesgo se considera aceptable.