Es probable que Bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las empresas exitosas, donde, en muchos casos, fue completamente iniciada antes de aceptar capital de riesgo u otros medios de financiamiento externo.

Los emprendedores que se han hecho a sí mismos, que se han preparado para el éxito, son una raza rara. Para iniciar un negocio y llevarlo a buen término con éxito se necesita una sólida combinación de confianza, tolerancia al riesgo, autodisciplina, determinación y competitividad. Al tomar una idea -y utilizar el talento y la profesionalidad- para construir un negocio que valga la pena, sin respaldo de los inversores o con poco o ningún capital inicial, se necesita una gran dedicación, una sólida ética de trabajo y una mentalidad pura para lograrlo. (Vea la divertida presentación de diapositivas de Investopedia, "Los 10 mejores empresarios")

El origen del bootstrapping no está claro, pero un par de refranes que se aplican son:

1. "Tírese sobre una valla con las botas de uno" - originado a principios del siglo XIX en los Estados Unidos - insinúa que es una acción imposible,

2. "Levantarse por las botas de uno", que se refiere a las botas altas del siglo XIX que tiraban de las tiras del tobillo, generalmente significa hacer algo por su cuenta, sin ayuda externa, y en muchos casos, de la manera más difícil.

Para obtener una idea del significado de bootstrapping, esta definición proporciona algún concepto:

Bootstrapping es el enfoque de la cultura empresarial minimalista para comenzar una empresa, que se caracteriza por la extrema simplicidad y escasez. Por lo general, se refiere al inicio de un proceso autosuficiente que se supone que debe continuar sin aportaciones externas.

En otras palabras, el bootstrapping es un proceso mediante el cual un emprendedor inicia un negocio autosostenible, lo comercializa y hace crecer el negocio utilizando recursos o dinero limitados; esto se logra sin el uso de empresas de capital de riesgo o incluso una inversión significativa .

Al utilizar una colección de métodos para minimizar el monto de la deuda externa y el financiamiento de capital que necesitan los bancos e inversionistas, las compañías que están comenzando tendrán en cuenta:

• Financiamiento del propietario: ingreso personal, ahorro < Deuda personal: generalmente incurre en deudas personales de tarjetas de crédito
• Sweat Equity: contribución de una parte a la compañía en forma de esfuerzo
• Utilización conjunta
• Costos operativos lo más bajos posible
• Inventario minimizado: respuesta rápida
• Financiamiento de Subsidios
• Venta: enfoque de solo efectivo
• Iniciar Bootstrapping en un Negocio / Empresa

Una empresa con bootstrap generalmente crece a través de varias etapas:

1. Etapa inicial:

Normalmente comienza con algunos ahorros personales, dinero prestado o de inversión de amigos y familiares, o como un negocio secundario: el fundador continúa trabajando en un trabajo diario y también comienza el negocio de forma paralela. 2. Etapa financiada por el cliente:

donde se utiliza el dinero de los clientes para mantener el negocio en funcionamiento y, eventualmente, el crecimiento de los fondos. Una vez que se alcanzan los gastos operativos, el crecimiento se acelerará. 3. Etapa de crédito:

en donde el emprendedor debe enfocarse en la financiación de actividades específicas, tales como mejorar el equipo, contratar personal, etc. En esta etapa, la compañía toma préstamos o incluso puede encontrar capital de riesgo para su expansión. Para ser una empresa exitosa con bootstrap, es necesario lo siguiente:

Disminuir las expectativas

• : con una gran idea, es mejor dividirla en una serie de ideas y luego ejecutar la puesta en marcha en la mejor parte . Luego sigues en otras secciones más tarde. En la mayoría de los casos, una empresa puede ser determinada con éxito en la ejecución de una idea de negocio, en lugar de la idea en sí misma. Centrarse en los beneficios
• : esto es lo que financia el negocio. Una mentalidad muy diferente debe ser empleada para startups bootstrap en comparación con la mentalidad de gestión en una empresa financiada por capital o de capital riesgo. Por lo general, las empresas con poco presupuesto esperan estar presentes por un largo tiempo, creciendo lenta y silenciosamente, desarrollando clientes que paguen para cubrir los costos del negocio; mientras que se espera que las compañías involucradas en el financiamiento externo tengan un alto crecimiento para que el inversionista pueda tener una estrategia de salida rentable. Desarrollo de habilidades
• : las personas que inician un negocio deben desarrollar una amplia variedad de habilidades, así como también pasión, capacidad de recuperación, perseverancia y valentía, que generalmente se requieren para hacer viable una empresa con arranque. Convertirse en una persona de negocios mejor
• : también es importante mejorar los valores centrales de uno, incluso ser ingenioso, responsable y cuidadoso, así como entusiasta, apasionado e implacable en el avance de la empresa. Compañías adecuadas para Bootstrapping

En general, hay dos tipos de empresas que pueden arrancar:

Empresas en etapa inicial, que no requieren grandes flujos de capital, particularmente de fuentes externas, lo que permite flexibilidad y tiempo para crecer.

1. Empresas emprendedoras en serie, donde el fundador tiene dinero de la venta de una empresa anterior para invertir.
2. Ventajas del Bootstrapping

El Bootstrapping es barato: trabajar con su propio dinero significa que es necesaria una gran eficiencia. Usted es más consciente de los costos involucrados en el funcionamiento cotidiano del negocio y comienza a operar su empresa con un modelo de negocio 'pobre'.

• Tener que resolver problemas sin financiación externa significa que los iniciadores deben ser ingeniosos y desarrollar un conjunto de habilidades versátil.
• Sin inversionistas externos (ya que solo los fundadores están invirtiendo en el negocio), el capital de los fundadores y el control sobre la compañía no se diluyen. Los fundadores son sus propios jefes y son responsables de todas las decisiones cruciales en la operación y el crecimiento de la compañía. Esto puede garantizar que el negocio se mueva en la dirección deseada, de acuerdo con la visión y los valores culturales de los fundadores, sin ninguna influencia del inversionista, y cuando tiene éxito, en última instancia significa mantener los beneficios para sí mismos.
• El hecho de que recaudar fondos externos no es un problema, lo cual puede ser una tarea muy estresante y que requiere mucho tiempo, permite una concentración total en los aspectos centrales del negocio, tales como ventas, desarrollo de productos, etc.
• Building los fundamentos financieros de una empresa, por su cuenta, son una gran atracción para los futuros inversores. Los inversionistas, como los bancos y las empresas de riesgo, confían mucho más en las empresas que ya cuentan con el respaldo y han demostrado la promesa y el compromiso de sus propietarios.
• Las fallas en los negocios se pueden rectificar con el crecimiento, como el producto y el servicio; por lo tanto, la perfección en el lanzamiento del negocio no es una necesidad.
• Las opciones alternativas, como el factoring, la refinanciación de activos y el financiamiento comercial, se vuelven parte de la norma cuando se realiza un bootstrap, debido al limitado suministro de efectivo.
• Desventajas de Bootstrapping

Falta de capital y flujo de caja: pueden surgir problemas si una empresa no genera el capital que necesita para desarrollar productos y crecer.

• La falta de experiencia y de conocimientos técnicos -sobre todo en el campo de la visión para los negocios y las pistas- puede conducir al estancamiento y al desastre.
• Una cuestión de equidad cuando hay más de un fundador (la cantidad de capital invertido, experiencia, tiempo, etc.) podría causar desarmonía y consecuencias impositivas adversas.
• La combinación de fondos de empresas y fondos personales derrota una de las principales razones para incorporar o establecer una LLC. Un registro del capital de los fundadores provisto al negocio ayudará a aliviar este problema. Además, consultar a un abogado es beneficioso para las empresas nuevas.
• Aunque el arranque permite un mayor control y las ganancias son suyas, también implica mucho más riesgo donde pueden experimentarse pérdidas y fallas.
• Una de las razones por las que algunas empresas con poco presupuesto no tienen éxito se debe a la falta de ingresos: los beneficios no son suficientes para cubrir todos los costos.
• Comenzar un negocio con frecuencia requiere largas horas de trabajo solo para mantener el negocio en marcha, y mucho menos el hecho de que, en muchos casos, no hay un cheque que acompañe este esfuerzo.
• Todos los problemas son suyos, ya que el personal de contratación generalmente no es aplicable; por lo tanto, las soluciones se limitan a su capacidad, o amigos y parientes.
• Problemas de estrés: la capacidad de lidiar con situaciones estresantes que se evalúan regularmente a medida que surgen problemas inesperados.
• Deuda financiera con otra persona: puede ser para familiares, amigos o una empresa. Comprender lo que se espera de usted (a cambio puede convertirse en una situación difícil.
• Empresas Bootstrapped exitosas

Construir un negocio sólido con una base sólida y valor lleva tiempo y muchas empresas de arranque han logrado esto al proporcionar productos o servicios increíbles y finalmente llegó al punto, a través de estrategias sólidas y ganancias sostenibles, donde el crecimiento está tan impulsado que la empresa crece para adoptar una posición prolífica y poderosa en el marco de las empresas.

Muchas de las compañías exitosas que vemos hoy en día: Dell Computers, FaceBook Inc. (FB

FBFacebook Inc180.17 + 0. 70% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 +1. 01% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) , Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127. 73-0. 30% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co. (KO KOCoca-Cola Co45. 47- 1. 09% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21. 44-0. 14% Created with Highstock 4. 2. 6 >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0. 39% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp50. 40 + 0 44% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37. 37-0. 35% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34. 41-0. 17% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), SAP (SAP SAPSAP114. 99 + 0. 07 % Creado con Highstock 4. 2. 6 ) y Business Objects, por nombrar algunos, tuvieron sus humildes comienzos como una empresa de arranque. Obviamente, hay empresarios detrás de escena, como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell y Richard Branson. Algunos nombres menos famosos, pero no obstante exitosos, en el negocio empresarial son: Brendan Synnott y Kelly Flatley - "Bear Naked Granola"

Mark Otero - "Mochi" - una compañía de yogurt helado

Sara Blakely - "Spanx" - pantimedias

Drew Munster - sitio web de comercio electrónico de tenis, "Tennis Warehouse"

Nate Grahek - "StickyAlbums", una aplicación móvil para fotógrafos profesionales

En el futuro, hay muchas más empresas de arranque que están pasando a primer plano. Una de esas empresas que recientemente (el 26 de junio de 2014) se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa con un valor de salida a bolsa de $ 2. 95 mil millones es …

GoPro, Inc.

GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8. 91-2. 41% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) que anteriormente era Woodman Labs, Inc. es una corporación estadounidense que desarrolla, fabrica y comercializa cámaras personales de alta definición.

Nick Woodman, un estadounidense de California, concibió la idea de una correa para la muñeca que podría atar cámaras ya existentes a los surfistas. Su inspiración vino después de un viaje de surf en Australia en 2002, donde esperaba capturar fotos de acción de calidad de su navegación. Pero descubrió que no tuvo éxito como fotógrafo aficionado porque no pudo acercarse lo suficiente, u obtener equipos de calidad a precios accesibles. Probó sus primeros modelos improvisados, pero se dio cuenta de que no eran lo suficientemente buenos, por lo que concluyó que tendría que fabricar la cámara, su carcasa y la correa.

El dinero inicial recaudado para fundar la empresa, $ 10,000 dólares en efectivo inicial, provino de la venta de cinturones de cuentas y conchas fuera de la camioneta VW de Woodman. Regresó a vivir con sus padres a los 26 años y trabajó muchas horas para desarrollar su producto. Se esforzó haciendo muchos tipos diferentes de trabajo, desde el envío de correos electrónicos hasta la conducción de camiones, para que pudiera diseñar su producto, lo que hizo a mano porque no tenía suficiente experiencia en diseño de computadoras para hacerlo electrónicamente.

En 2004, la compañía vendió su primer sistema de cámara, que era una cámara analógica de 35 mm, pero finalmente evolucionó a digital. A medida que los nuevos usuarios descubrieron la cámara, las cámaras se han diversificado desde la escena del surf para ser utilizadas en carreras de autos, esquí, ciclismo, snowboard, paracaidismo, saltos desde la base, rafting y patinaje, de cerca.

A fines de 2004, GoPro tenía $ 150,000 en ingresos; a fines de 2005, GoPro ganó $ 350,000 en ventas y ha duplicado los ingresos cada año desde entonces, ahora ha aumentado a más de $ 2. 5 billones.

Aunque GoPro ha tardado 10 años en alcanzar su cenit hoy, ha habido una gran cantidad de marketing agresivo, estrategia de medios sociales, así como avances constantes en la tecnología del consumidor, y por supuesto estar en el lugar correcto a la derecha tiempo aprovechándose de una situación en la que los teléfonos inteligentes hacían obsoletas las cámaras digitales tradicionales y las videocámaras.

Es importante notar que Woodman no fue un éxito la primera vez. Anteriormente, había construido dos compañías: la primera era un sitio web llamado "EmpowerAll". com "vendiendo productos electrónicos; el segundo, "Funbug", financiado por una suma de $ 3,9 millones, era una plataforma de juego y marketing. Ambos se habían estrellado. Esto marca la determinación de una persona que desea triunfar, regresar por tercera vez para perseguir sus sueños. A partir de una simple idea de mejorar la forma en que se capturaron los deportes de acción, nació un gran producto utilizado en todas las facetas de la vida y un multimillonario.

Otras empresas de botes

La mayoría de las empresas tienen un poco de arranque en su pasado antes de pasar al siguiente paso y aceptar financiamiento externo. Se ha sabido que la decisión de ir por el camino del arranque y crear un negocio autofinanciado proporciona recompensas que pueden ser inmediatas y duraderas, como las que se encuentran en estas empresas: > 37Signals

37Signals, también conocido como Basecamp, es una compañía de aplicaciones web que produce software simple y enfocado, y se ha convertido en un negocio de gran éxito que comenzó como una startup con poco efectivo. Fue fundado en 1999 por Jason Fried y David Heinemeier Hansson. (o DHH ), que han coescrito tres libros superventas: "Getting Real", "Rework" y "Remote". "

37Signals, en los primeros años hasta alrededor de 2005, fue principalmente una agencia de consultoría, básicamente ayudando a crear y mejorar los diseños de sitios web de la compañía y la presencia de compañías como Panera Bread y Meetup. com.

Desde su lanzamiento, la compañía ha desarrollado muchos productos nuevos, que producen versiones gratuitas y de pago, pero en 2005 Basecamp, una poderosa herramienta de negocios para grandes y pequeñas empresas que buscan obtener una increíble aplicación de administración de proyectos, se convirtió en el producto estrella de la compañia.

GitHub

GitHub, un servicio de alojamiento basado en web para proyectos de desarrollo de software que usa el sistema de control de revisiones Git, fue fundado por Tom Preston-Werner, quien rechazó $ 300,000 de Microsoft en 2008 para completar -tiempo en GitHub, junto con Chris Wanstrath y PJ Hyett.

Esto comenzó como un proyecto de fin de semana, con los fundadores cubriendo los costos involucrados para comprar un dominio, y cuando se tomó la decisión de llevar a GitHub a una operación de tiempo completo, ellos mismos financiaron los costos de instalación.

Esta creación perfecta para desarrolladores que funciona como red social, espacio de cartera y plataforma de co-trabajo despegó, y en 2013 GitHub había alcanzado la marca de 4 millones de usuarios.

A medida que los programadores aceptaban la plataforma, se recibían solicitudes de repositorios privados o lugares seguros para almacenar sus códigos donde otros no podían verlos o robarlos. Después de esto, los fundadores dejaron sus trabajos diarios y se enfocaron a tiempo completo en el negocio trabajando varias horas y lugares, y comenzaron a lanzar productos que pueden no haber sido perfectos al principio, pero con los comentarios de los clientes corrigieron los problemas, y el el negocio creció

A principios de 2012, GitHub, finalmente eligió tomar una inversión de $ 100 millones de dólares en fondos a una valoración de $ 750 millones de parte de Andreessen Horowitz.

TechCrunch

TechCrunch, un sitio web de tecnología, fue fundado en 2005 por un exitoso emprendedor en serie, Mike Arrington, junto con Keith Teare. TechCrunch se convirtió en el epítome de los blogs de tecnología en línea y básicamente transformó el espacio de los blogs en grandes obras de periodismo. Este enorme crecimiento y confianza en el ciberespacio se logró al ofrecer contenido consistente y de alta calidad al compartir historias sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la tecnología y el emprendimiento.

Para mejorar aún más su presencia, TechCrunch también creó su potente base de datos CrunchBase con más de medio millón de nuevas empresas y emprendedores de alto calibre en el espacio. En 2010, TechCrunch fue vendido a AOL por un rumored de $ 30 millones. En ese momento, Arrington personalmente poseía el 85% de la compañía.

Gawker Media

Gawker Media, una poderosa y popular red de blogs, se formó originalmente en 2003 por Nick Denton. El dinero para financiar la puesta en marcha provino de una startup anterior en la industria de eventos, 'First Tuesday'.

Los primeros años vieron la casa de Denton como la base de la compañía, con una tienda alquilada para bloggers, hasta que se mudó a una oficina propia en 2008.

Se informa que Gawker Media valía $ 300 millones en 2009, con su combinación de ganancias publicitarias y costos relativamente bajos.

A partir de marzo de 2012, era la empresa matriz de varios weblogs diferentes: Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku y Jalopnik.

Gawker ha sobrevivido, y ha causado numerosos escándalos debido a sus técnicas de informes y sus historias controvertidas. Sin embargo, ciertamente ha sido exitoso.

PlentyofFish

PlentyofFish, uno de los sitios de citas más grandes y populares del mundo, fundado por Markus Frind, se convirtió en un negocio de tiempo completo en 2004. Hasta 2008 Frind llevó a cabo su negocio desde su departamento y luego adquirió una nueva sede en Vancouver donde comenzó a contratar a otros empleados.

El sitio, a partir de febrero de 2014, tenía más de 76 millones de usuarios registrados, con más de 2 mil millones de páginas vistas al mes, desde abril de 2012, y el servicio es gratuito.La compañía gana bastante dinero a través de la publicidad y ofrece servicios premium como parte de su membresía actualizada.

PlentyofFish se ha convertido en una compañía de mil millones de dólares sin inversión externa.

Lecciones para dibujar

Hay muchas compañías que se han arrancado con éxito; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Monitor de campañas, Nasty Gal, De hecho, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Grasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Burt's Bees, Patagonia, Craigslist y Cheekd. com, solo por nombrar algunos.

Las empresas de Bootstrapping, cuando aparentemente hacen lo imposible, deben buscar constantemente formas de mejorar sus procesos, incluso sin retrospectiva o millones de dólares a la mano. Un aspecto a tener en cuenta es la gestión financiera de una empresa en crecimiento, ya que las sorpresas en el flujo de caja pueden ser el clavo en el ataúd de una empresa nueva: las prácticas descuidadas y los accesos directos a veces serán desastrosos. Al construir un negocio de abajo hacia arriba, siempre es preferible estar preparado para cualquier cosa, lo cual no es imposible, como lo ve la cantidad de empresas exitosas que nos rodean. The Bottom Line Es probable que Bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las compañías exitosas, donde, en muchos casos, fue completamente iniciada antes de aceptar capital de riesgo u otros medios de financiamiento externo.